cfic导读：
一个家庭和谐兴旺，很多人会认为是他们家风水好。
其实，不是风水养人，而是人养风水。
一个家庭的好风水离不开这四点。
1. 善能育德
一个家庭最好的风水，是善良。
孔子曾说：己欲立而立人，己欲达而达人。
想要被别人善良的对待，就先要善待他人。
有一个农夫有很好的玉米品种，每年都能获得很好的收成。
他总是不吝惜这些种子，慷慨地送给身边的朋友。
别人问他为什么这样慷慨？
他说，我们的地都挨着，花粉传播的时候，都会相互传粉，如果他们玉米的品质不好，也会影响我自己的收成。
佛家常说：福报在后面。
善良的人只是眼下吃亏，但是他们的将来福泽深厚，甚至可以惠及子孙。
安徽周馥家族，秉持“行善以能兴学、教人为上，周济孤寡次之”的家训，建立“孝友堂”，周济穷人。在整个池州广建学堂，捐献文庙。
他们定下一条规矩，只要周家不倒，周济穷人的善行就不能停。
周氏家族五代书香，几百年来家风不坠，时至今日，周氏家族的后代依然人才辈出，从教育家、作家、红学家、教授、实业家、活跃在各行各业。
这都离不开周家积德行善的家规家训。
亦如俞敏洪所说：“培养孩子如同种树，只有先在根上先滋养他，然后以品德之养分来灌溉，孩子就能长得枝叶繁茂，离阳光更近一些。”
2. 忍能养福
有一对夫妻，风风雨雨几十年，丈夫是某单位的领导，他们参加下属的婚礼。
年轻人问夫妻二人相处几十年的秘诀。
老领导笑着回答：只有一个字“忍”。旁边的妻子补充一句：“一忍再忍”。
同在一个屋檐下，勺子哪有不碰锅沿的。
一家人生活在一起，总有大大小小的矛盾，虽然没有深仇大恨，但是朝夕相处，吵架在所难免。
夫妻之间，要懂得忍让。
俗话说，十年修得同船渡，百年修得共枕眠。
人生一世，能相处一生不容易，懂得珍惜彼此的感情，日子才能长久。
家是讲爱的地方，不是讲理的地方，理一旦讲清楚了，爱也就没有了。
家庭是两人的港湾，彼此宽容，彼此忍让，才是家庭长久和睦的秘。
3. 勤能生财
老话说：人勤，穷不久；人懒，富不长。
现在的孩子都是独生子女，家长捧在手心怕摔了，含在嘴里怕化了。
无论自己的经济条件怎样，都绝不肯让孩子吃苦，
结果就造成了现在的孩子四体不勤，五谷不分。
他们一味依靠父母，自己却变得虚荣懒惰。
上海曾经有个新闻，一个三十岁的女人殴打身为清洁工的母亲，因为母亲没有给她钱！
他们小时候在家里什么也不做，伸手就要钱，长大成人也依然不会自力更生。
曾国藩曾说，看一个家庭兴旺与否，就看子侄辈有没有睡懒觉的。
如果孩子不够勤奋，那么家族迟早要衰落。
勤劳和努力，才能造就一个孩子的独立人格。
曾国藩还说：“子侄除读书外，教之扫屋、抹桌凳、收粪、锄草，是极好之事，切不可以为有损架子而不为也。”
让孩子自己去努力，自己去争取，远远好过直接给予孩子，让孩子懂得“一分耕耘一分收获”，才是对孩子最好的馈赠。
4. 书能养气
忠厚传家久，诗书继世长。
通过读书，我们可以与先哲神交，向他们求学问教，解决自己人生的疑惑。
我们可以在书中畅游名山大川，开拓眼界，领略人文之味，性致之味。
黄山谷曾说：“三日不读，便觉语言无味，面目可憎。”
对于一个家庭来讲，没有比读书更好的习惯。
在中国历史上，有一个家族传承两千多年，人物之盛、德业之隆世界罕见。
他就是山西的裴氏家族。据《裴氏世谱》统计，裴氏家族出过59个宰相，59个大将军，名垂青史的接近千人，七品以上三千多人。
裴氏家族甚至诞生了中国有名的宰相村。
裴氏家族的秘诀就是读书教育。
裴家有一条规矩，考不上秀才者，不能进宗祠。
所以裴氏家族上上下下无论男女老幼一律手不释卷，整个家族有良好的读书氛围。
这也是两千多年来，裴氏家族人才辈出，兴旺不衰的主因。
读书可以变化气质，开阔眼界，让人丰富而豁达。
腹有诗书气自华，一个肯读书的人，无论何种境遇都不会太差。
就像清代姚文田所说，“世间数百年旧家无非积德，天下第一件好事还是读书。”
读书，是一个家庭最好的习惯，是一个孩子最好的教育。
少年经不得顺境，中年经不得闲境，晚年经不得逆境
少年人要心忙，忙则摄浮气；老年人要心闲，闲则乐余年。
曾国藩有一句名言：“少年经不得顺境，中年经不得闲境，晚年经不得逆境。”
人生在世谁不愿意事事顺利，又能安享时光呢？
可是，“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。”
综观大诗人白居易的一生，恰恰印证了曾国藩的“人生三境”。
1
少年经不得顺境
白居易出生的时候，正赶上安史之乱后藩镇割据的乱局，一家人颠沛流离分居5处，过了很长一段时间穷困潦倒的生活。
但是，他却没有被苦难打倒，从小便立下“兼济天下”的志向，刻苦攻读。
后来，他给好友元稹写信，其中详细回忆了他年少苦读的经历：我白天写赋，晚上读经，中间还要学诗，不敢有一丝懈怠；而且常常读书读到嘴边上、舌头上都长了疮；写字写到胳膊肘上、手心里都长了老茧；年纪轻轻，头发都白了；以至于成年以后，身体都要比同龄人衰弱一些。
古语云：“艰难困苦，玉汝于成。”
就是在这样的成长环境中，白居易像一枚璞玉，被磨砺得愈发光彩夺目。
他三岁识字，五岁学诗，十来岁已是文采斐然，我们从小就会背诵的那首《赋得古原草送别》就是他16岁时所作。
离离原上草，一岁一枯荣。
野火烧不尽，春风吹又生。
远芳侵古道，晴翠接荒城。
又送王孙去，萋萋满别情。
古龙说过：“一个人在少年得意，未必是福，而少年时的折磨，却往往使得日后能有更大的成就。一块美玉，不经琢磨，不能成器，人之一生，何尝不是如此？”
2
中年经不得闲境
刚刚过去的2017年有一个关键词叫做“油腻”，和他搭配在一起的被称作“中年人”。
还有一句话非常流行，叫做“人到中年不如狗”。
其实，这些都是对“人到中年”的误读。
白居易被贬江州（今江西九江）的时候已经43岁，按理说在这个年纪遭遇人生重创，恐怕早就意志消沉。而且江州司马还是个闲职，用某些体制内的话说，“混吃等死就好”。
但是白居易官闲人不闲，那首家喻户晓的《琵琶行》就是在这个时候面世的。
三年后，他调任中州刺史、然后又先后担任杭州刺史和苏州刺史。
从中央到地方，纵使遭受打压，可白居易不仅没有郁郁不得志，反倒更加勤勉，将政务处理得有声有色。
杭州的“白堤”和苏州的“白公堤”就是他为官一任、造福一方的最好见证。此后，“苏杭白堤”成为中国历史上的一段千古佳话，白居易也世世代代为人们所景仰。
这不就是一个中年人“闲不住”的结果吗？
卢梭说过：“青年是学习智慧的时期，中年是付诸实践的时期。”
纵观整个中华历史，像白居易这样的中年人比比皆是，他们用其忙碌的身影，书写下一个社会，乃至一个时代的华章。
曾国藩组建湘军的时候已经40岁，此后南征北战数十载，到了54岁还主办洋务，连他自己后来都不得不慨叹：此生中年不得闲。
而他这一“不得闲”的结果怎样呢？于己而言，他功高盖世、位极人臣；于国家而言，他强行为一个皇朝续命一甲子。其人更是被后世奉为“古今第一完人”。
汪国真的《人到中年》里有这样一段关于中年人的描述：“到了中年，生命已经流过了青春湍急的峡谷，来到了相对开阔之地，变得从容清澈起来。花儿谢了不必唏嘘，还有果实呢。”
人到中年，年富力强，但凡您不闲着，无论身处何等境遇都能干出一番成绩。
3
晚年经不得逆境
陈继儒在《小窗幽记》中写道：“少年人要心忙，忙则摄浮气；老年人要心闲，闲则乐余年。”
人生苦短，到了老年，已知天命，正所谓“夕阳无限好，只是近黄昏”。
此时，若非迫不得已，依旧在逆境中摸爬滚打，不但会损害你的身心健康、甚至还会有危及性命的厄运。
白居易晚年的时候，得到新皇帝的赏识，三番五次将他调入京师，可他最终选择远避朝堂。
宦海沉浮多年，使他清醒地认识到朝堂的波峰诡谲、尔虞我诈，他本就无心权力，还不如做个地方官为老百姓办些实事来得痛快。
后来的事情也证明了他这一选择的正确性：
白居易63岁那年，中国历史上最为惨烈的宫廷流血事件“甘露事变”爆发，一日之内600多名朝臣被杀，其中有很多都是当年他同朝为官的老同事，而他却成功躲过了这场灾厄。
“晚年经不得逆境”，这句话在白居易身上表现得淋漓尽致，但这并不是意味着要你苟且偷安、无所事事。
孔曰：“六十耳顺，七十而从心所欲。”
人到晚年，应该学会遵从自己的本心，选择最适合自己的生活姿态。
人生暮年，白居易创作出了大量的讽喻诗、闲适诗，流传至今的多达3000首，数量为唐代诗人之冠。
这些诗歌后来传到四域八方，一时间洛阳纸贵。
白居易也被后世尊称为“诗魔”；日本人更是对其推崇备至，奉其为“诗神”。
人生七十古来稀，白居易虽然体弱多病，但是晚年的他过着无拘无束的生活，像他的字号一样，白乐天，乐天知足，反倒活得比常人更加丰富多彩，福寿延绵，终年75岁。
30岁以后，负重前行拼的是“抗逆力”
1
负重前行
拼的就是抗逆力
巴顿将军有一句名言：
衡量成功的标准，不在站立顶峰的高度，而在跌入低谷的反弹力。
这句话对30岁后的人特别适用。为什么呢？20多岁的年轻人，有着年龄的资本。年轻就意味着容错率高，即使走错了路，也能迅速更换赛道，重新出发。可是，一旦过了30岁，青春渐渐耗尽，家庭的责任担在肩上，社会的压力陡然增加。
我们已不能像以前那样轻松写意，更无法说变就变。这个时候，再遇到挫折，除了死扛，其实无路可逃。更何况，人生在世，谁也不能保证一帆风顺。
即便你万分小心，做对了99%的选择，仍然可能碰上1%概率的“黑天鹅事件”，而导致功亏一篑。因此，如何面对逆境，并且迅速重整旗鼓，找到再次突破的切口，便直接决定了你能够走多远，笑多久。
著名作家古典老师就说：
一个人的抗逆力，也就是应对挫折的能力，有时远远比这个人规划和预测的能力要强。因为这么长的生命和这么多的变数，谁都预测不出来。
30岁前，你对酒狂歌，依仗的是自己的年龄与精力；30岁以后，你负重前行，拼的就是抗逆力。
2
以柔克刚
是抗逆力的正确打开方式
所谓抗逆力，本质上是一个人处于困难，挫折，失败的逆境时的心理调节和积极应对的综合能力。真正心灵强大的人，不会盲目地行动去掩饰自己内心的兵荒马乱，不会压榨自己，苛求自己以求良心得安，不会用战术的勤奋掩盖战略上的盲目。
30岁后的你，不能再像锤子，丁是丁，卯是卯，而要像一条橡皮筋，懂得在需要时及时发力，亦懂得在受挫时及时止损，好好调节身心，蓄势待发。
3
以弱胜强
是高段位的抗逆力
适当在逆境面前低头示弱，也是抗逆力强的一种表现。
老子在《道德经》中说：“反者道之动，弱者道之用。”当你强到一定程度，往往就开始走下坡路，变成弱的起点；而当你弱到一定境界，往往就是强的开始。
冯梦龙曾经说过：“温和而不顺从，叫做委蛇；隐藏而不显露，叫做缪数。”
伸，是进取的方式，屈，是保全自己的手段。适当认怂，有时也是一种战术。这体现了心理学中的“u型思维”：即欲取之，先予之，再让思维和行动来个180度的大转弯。这就像玩魔方，要想把某一颜色的方块放到想定的位置，无论如何都不能径直去放，这样的话只会“欲速则不达”。
而必须先把方块放到其他适当的位置上，尔后再徐图而进。也就是说，有的时候，如果没有足够的退却，也就没有大踏步的前进。
中国有句古话叫“退一步海阔天空”，其本意就是以退为进，迂回而进。
很多人对此表示不甘心：“我要是后退的话，那不就成输得起的弱者了吗？”
“弱”并不是人生低谷，而是积蓄能量的一个阶段。承认自己“弱”的时候，实际上也是不断审视自己、壮大自己的一个过程。这个道理，年轻的时候不容易懂，阅尽千帆后，才能体会其中真意。
20多岁时，我们都意气风发，恨不得指点江山，激扬文字。30岁后，我们见过高山，对天地、世情便充满了敬畏之心。
放低姿态，不在于压抑自己，而是在于能够更清醒地认识自我；不在于奉承他人以达到自己目的，而是在于对待周遭的人或事物会更加谦和；不在于懦弱和胆怯，而是在于能够更加理性地表达自己的雄心和抱负。
记住，身在谷底，四面八方都是向上的路。敢于正视和直面自己的“弱”，才是“强”的开始。
4
真正的成熟
就看你如何面对逆境
励志传奇尼克·胡哲，刚出生时就没有四肢，在外人眼里，他就是一尊“残破的雕像”。在行动方面，这副躯体带给他的是灾难，他无法走路，无法写字，但这并不妨碍他思考和说话，他嗓音富有磁性和感染力，思路清晰，语言幽默。他从几乎是绝境的状态下一路攀爬，把自己的缺陷变成激励亿万人的宝贵财富。
明代大思想家王阳明，36岁便奸臣贬斥到当时还是烟瘴之地的贵州龙场，险些丧命。可是他却在如此艰难的环境下，潜心治学，最后龙场悟道，开创阳明心学，终成一代圣人。
古语有云：
盖文王拘而演周易，仲尼厄而作春秋；屈原放逐，乃赋离骚；左丘失明，厥有国语；孙子膑脚，兵法修列；不韦迁蜀，世传吕览。
孔子、孙膑也好，屈原、吕不韦也罢，都是在人到中年时，遭遇厄运，又都是在逆境中，迸发出惊人能量。
可见，逆境并不是你人生的坟墓，而是你新事业的摇篮。“否极泰来”之前的过渡阶段，它带给你的经历、勇气和智慧，是多少金钱都无法买来的。
周国平在《面对苦难》中说过这样一段话：
苦难之所以成为苦难，正在于它撼动了生命的根基，打击了人对于生命意义的信心，因而使灵魂陷入了巨大的痛苦。
一种东西能够把灵魂震醒，使之处于虽然痛苦却富有生机的紧张状态，应当说必然有某种精神价值。
“横看成岭侧成峰”，换个角度看，逆境与成功，有时是相辅相成的。真正的强者，不因幸运而故步自封，也不会因厄运而一蹶不振。他们善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标，把逆境转换为有益于自己成长的方向。
说一千，道一万，30岁以后的你，应该看清生活的真相，同时保持对生活的热爱。不要对生命里的苦难充满怨怼，也不要逃避、堕落、蹉跎。
要相信，那些人生的苦难，终会被我们锻造，变成你日后的勋章。
曾国藩：人要常怀愧对之意
同治七年二月十五日，两江总督曾国藩在日记里写了这样一段话：“念人生苦不知足，方望溪(方苞)谓汉文帝之终身，常若自觉不胜天子之任者，最为善形容古人心曲。大抵人常怀愧对之意，便是载福之器、入福之门。如觉天之待我过厚，我愧对天;君之待我过优，我愧对君;父母之待我过慈，我愧对父母;兄弟之待我过爱，我愧对兄弟;朋友之待我过重，我愧对朋友，便觉处处皆有善气相逢。如自觉我已无愧无怍，但觉他人待我太薄，则处处皆有戾气相逢。”
曾国藩与胡林翼关系极好，书信、日记里提到他，大多数用的是“胡润帅”(胡林翼字润芝)这样的明显有着亲切意味的称呼。曾国藩一遍遍地跟家人、朋友述说胡林翼对自己的好，比如胡林翼怎样为他筹饷，如何替他分忧，在皇上面前怎样替自己美言。胡林翼不幸早逝，曾国藩以两千两白银做奠仪，这笔钱可以轻而易举在京城买一所房子，足以见出曾国藩对胡林翼的感恩。
曾国藩从来没有对人讲过，胡林翼当年离开贵州归入湘军不久，朝廷责怪他没有及时赴鄂，让曾国藩命令其迅速前进，曾国藩曾在奏折中极力为胡林翼辩护，还说“胡林翼之才胜臣十倍”“将来可倚以办贼”。只要胡林翼取得一点军功，曾国藩一定会在奏折中大加赞赏。胡林翼后来由正四品的道员升为从二品的巡抚，曾国藩的举荐功不可没。
李元度是曾国藩的老部下，打仗很英勇，跟曾国藩个人的关系也非常好，曾国藩曾说：“次青于我，情谊之厚，始终不渝。岳州之败，星驰来赴。靖港之挫，从人皆散，次青追随贱躯，不离左右。出则呜咽鸣愤，入则强颜相慰。”但像许多有本事的人一样，李元度这个人优点金光四射，毛病也十分显眼：一是报喜不报忧;二是说得头头是道，做起来轻率敷衍;三是冒禀军功。徽州失手之后，不得已，曾国藩向朝廷参劾了他。然而，越到晚年，曾国藩越是想起李元度所做的那些好事，后悔自己的行为太激烈，几次向皇上上奏，千方百计加以补救。
在曾国藩看来，一个人有愧对之意，便少有得失心。得失心少了，对个人利益不那么在乎，你就会看到别人对你的友好，也就愿意向他人付出善意。舍得，舍得，有舍才有得，曾国藩没有这样说，但他以另外的一种表述，表达了大致相同的意思。
曾国藩主张人要常怀愧对之意，也有勉人上进的意思。愿意对他人付出善意也好，在事业上追求精进、完美也罢，本质上都是对生命个体的一种超越，是对自身能量的一种激发。曾国藩智商平平，一个秀才考了三次，考进士最后中的也是“同进士”，左宗棠评价他：“欠才略”“才太短”“才艺太缺”“兵机每苦钝智”，他的学生李鸿章当面说他“儒缓”，他自己更是毫不掩饰地说过：“余性愚钝，他人目下二三行，余或疾读不能终一行;他人顷刻立办者，余或沉吟数时不能了。”但就是这样一个人，因为时时有愧对之意，尽心尽力做好自己该做的事，做京官，十年七迁，连升十级，身兼五个部的副部长;只是受命帮办团练，却成为剿灭太平天国的主帅，晚年更是官居两江总督、武英殿大学士、一等毅勇侯的高位。假若他没有这种理念，怎会有如此成就?
时怀愧对之意最后很可能会问心无愧，这是生活给我们的一个启示。
为什么很多企业家70岁了还在奋斗？
1
40岁以前，我一直做企业顾问，服务的多数是超大型企业，咨询经费千万以上。做到2009年，我觉得这种活法没什么意思，光教别人怎么踢球，自己却没下过场，特别痒痒，想上场踢一把。
40岁时，到了一家餐饮集团做总裁，年收入数百万，管理5000多员工，很多人像看猴子一样看我，放着跨国公司不待，敢往民营企业里面跑。
不到一年半，我发现做企业远超想象，球在脚下，往左传还是向右传，复杂程度完全不同。当时我们老大犯了一个致命错误：当时很多客户都是高级干部，他认为反腐就是一阵风，“闹一闹”就过去了。
事实证明，这是严重的战略误判。
这家企业管理很好，后来却垮掉了。为什么？4年前我写过一篇文章《多谈经营，少谈管理》，很多企业是“为了管理而管理”，一线出了问题，都认为是管理出了问题，但没有意识到企业最重要的是经营。
做总裁不到一年半，我就辞职了。这段经历对我触动特别大，当今这个时代，纯粹的业务咨询已经不够，关键是唤醒企业家的危机感和责任感。
2
我们到了时代变化的转折点
我们从封建社会过来，只用了几十年时间就完成了西方国家两百年的商业进程。改革开放40年，中国由穷到富，人民富裕之后，企业在过去的很多做法难以为继。
今天90后的孩子，因为父母已经建立比较好的经济基础，创业可能直接就奔着意义去了。他们想做有意义、有价值，能够符合自己兴趣的事。
我们上一代谁会谈意义？这个活干也得干，不干也得干，因为要活下去。
改革开放40年，中国的商业环境经历了从机会驱动、创新驱动到使命驱动的3.0版迭代进程。
1、机会驱动
改革开放过去的几十年，我们的市场长期处于供给端的短缺，企业像在做填空题，随便找个地方发现都是机会，只要插进去就有钱赚，而且还不用创造，国外的东西直接拿过来简单复制就可以了，更伴随着对资源、环境无节制的挥霍。
头三十年是典型的中国经济1.0，是机会驱动。
2、创新驱动
大家发现这种方式有利可图，于是大量的钱开始涌入，行业门槛越来越高，每个地方都是红海一片，这时候突然变成了改错题：以前是卖方市场，消费者没啥选择，现在变成了买方市场，变成“凭什么选你而不选我”。这个时候就开始比较谁离顾客的需求更近，抢占心智，打造差异化优势。
差异化的背后是创新，给予客户的需求做“无中生有”，因为原有的东西已经无法满足他。
当创新成为主旋律，人人都觉得要创新，就来到了中国商业的2.0时代。
3、使命驱动
创新到底靠什么驱动？我们知道创新是技术驱动的，但很多人没看到技术如何流动。实际上，驱动技术的杠杆是资本，人才是跟着资本走的。
但这里有个重要的命题：为什么人才和资本流向了别人而不是你？
其实，技术和资本中间还要有一个人，能预判到技术衍变、把技术和商业结合起来的创造者。这个人就是，企业家。带动创新的正是这类有使命感和大格局的人。
资本表面上看商业模式，其实更看重背后的那个人。当初做电子商务的人很多，为什么孙正义不投别人，偏偏投了马云，因为他看到了马云两眼冒着绿光，是用生命做这件事，是最有可能把这件事做成的人。
马斯克为什么造火箭？因为他认为，2040年世界人口会达到100亿，到时候地球住不下。
这些看起来像疯子一样的人，能够用使命驱动一个商业组织，如果组织里的每个人都奔着这个梦想去，就产生了责任感，每个人都有发现和改变世界的力量。
3
你身体的1%，决定了你的事业高度
2012年至今，我近距离观察600多位企业家，通过一对一深度访谈和辅导，了解他们的喜怒哀乐和特质。
我经常讲，我们的很多企业家是稀里糊涂成功，稀里糊涂失败。为什么？他们从来没有仔细复盘过去的脉络。
首先，唤醒自己。拿支笔在纸上用一条曲线画下你的人生历程，高点在哪儿，低谷在哪儿。有正有负，正的是你做对了什么，负的是你做错了什么。思考驱动你成功的最核心因素是什么？
发现过去几十年，你身上最与众不同的1%是什么。身上肯定有最不可替代的1%。找到这个核心能力，你就可以复制它，未来把成功无限放大。
第二步是唤醒企业。唤醒是什么？看看除了这自己的1%，企业还有哪些潜能可以最大限度地释放。停下来看看产业里面究竟有什么是你尚未洞悉的更大的机会，然后激发整个组织去突破它，开创新的使命和愿景。
无论是做人还是做事，都要基于自己的核心能力。
当这两点清晰之后，企业家的生命和事业就合二为一，然后开启精彩的下半场。
4
财富自由，不是企业家的目标
通过这么多年研究，我发现“人事合一”是所有企业家面临的最大挑战。
很多人把企业和人生割裂开了，个人理想和企业理想不一致。作为企业家，没有意识到财富自由不是你的使命，解决问题才是你的使命。
如果你做企业，只把它看成赚钱、实现财富自由的一个手段，人们看清你的目的后，就会想为什么要追随你，为什么要跟你奋斗？这是典型的“人事不合一”
我认识这样的企业老板，两口子都特别喜欢玩，稍微赚点钱就把公司扔一边，去周游世界，两个人跑遍了七大洲四大洋。突然有一天，他们发现公司造血功能不足，必须回来再赚点钱。
一边赚钱，一边还在想着玩，把工作当成让自己解脱的方法，这样能把企业做好吗？肯定做不好。
我们知道一边做作业，一边想到外面玩的孩子，往往学习都不好。
真正做好事业的人，都是“人事合一”的。褚（时健）老爷子为什么受人尊敬？他就把人和事合在一起，抛弃了名和利，把“褚橙”作为自己唯一的追求，乱七八糟的事他都不参与。
现在的行业不再像过去那样简单，很多机会背后是深层次的问题。当你有愿力去解决它，它才是你的机会。
举个例子，滴滴解决了打车难的问题。之前我们天天坐出租车，这个问题大家都看到了，为什么视而不见呢？
当机会出现以后，有人看见，有人看不见，区别就在于看待问题有没有独到眼光，这是智慧。
第二是解决问题的勇气，没有勇气，你根本不敢入场。
第三是改变行业的使命感。
你看逻辑一下就出来了，我把它叫做“仁、智、勇”。
前面讲到，今天的商业不是填空题，而是改错题。改什么？改那些全行业都在回避的难题。没有“仁、智、勇”，这道题是无解的。
5
99%的老板没有精彩下半场
领导者的伟大，取决于他心中能装下多少人。按照这个维度，我们可以把领导者分为5个境界：
第一层：商人
最底层的人，心里只有自己，想的是如何让自己的财富、地位和名利得到提升。这类人追逐个人利益的最大化，最多是一个做交易的商人。
第二层：企业主
再往上走，能把整个企业组织装进去，可以称为企业主。他想的是企业里面300个员工以及背后300个家庭。他意识到个人的价值和企业的几百或几千员工是息息相关的。
第三层：企业家
他心里开始装着行业，想通过自己的努力改善行业不合理的现状，到这个程度就有点企业家的味道。比如刘强东原来想干什么？改变苏宁、国美主导的零售格局，让厂家直接出售产品给消费者，免去租金压力。
第四层：民族企业家
企业家有家国情怀，这跟我们经历的国家苦难有关。他们的发心是做民族品牌，填补中国的空白，可以站在国家的角度思考问题。
第五层：人类企业家
再往上走就是最高层级，他们站在人类社会的视角去看问题。为什么能达到几十亿注册用户，因为扎克伯格在设计产品的时候，不是基于美国人的逻辑，而是基于世界一体的逻辑。
衡量企业家，我有一个方程式：成就＝智慧×众生×使命。
所谓众生，就是你心里装着多少他人，而这决定了你的格局。
当你心里只有自己，你就是个商人。
当你装着整个企业，你是企业主。
当你解决行业痛点，成为行业领袖，你成为真正的企业家。
当你胸怀家国，你是民族企业家，当你心系整个人类社会，你的格局就是改变世界。
放眼中国商界，企业家以上层次的占比可能不到1%，绝大多数老板还处在商人阶段。虽然他们不会承认，但他们的言行举止一定是往商人方向走的。
能开启精彩下半场的老板，不会超过1%。换句话说，99%的人没有下半场。
6
结语
有些所谓的成功老板，成功之后喜欢证明自己，递过来的名片上印满了头衔，到家之后面对家人也是一副领导做派，这就是太沉醉于“角色”了。
企业家的核心只有一个，就是责任。
今天单靠一个企业家单打独斗是不行的，而要让整个组织的力量长出来。
我认识一个广东的企业家朋友，公司市值将近200亿，他每天早上7点准时去办公室，大约晚上11点回家，一年只给自己放四天假，期间还在拜访客户；坐飞机全买经济舱和夜班，因为便宜
然后“自我”没了，组织起来了。
作为一个企业家，开弓没有回头箭。有些企业家为什么到了70多岁还在奋斗？
企业家是社会最稀缺的一个小群体，天然的特质和别人就不一样。当你把这点想明白，没什么可抱怨的，工作就好了。