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公司里喜欢八卦的人

【本期文章导读】

公司里喜欢八卦的人

1. 每一个公司都会有八卦的人，但是如果我八卦的人太多了，自己感觉到不开心，我个人觉得你可以选择和他们不要接触的太多，因为他们想要说你也没办法，所以你就选择不听见，这样的话才会不开心，你可以选择在他们八卦的时候听听歌，看看书公司里喜欢八卦的人。

2. 公司八卦的人有很多不开心，你就当没有听见这种事情，假装自己没有听见是最好的选择，因为假如你直接去找他算账，那么他肯定也不会承认的，这种清者自清的事情，还是让时间去慢慢弄清楚吧公司怎么处理八卦的人。

3. 有人的地方就有江湖，江湖无处不在，很多人都说我想换一个环境，也许另一个环境要比现在的环境好很多公司怎么处理八卦的人。我想说的是也许你换一个环境可能会比现在的环境更可怕。遇到公司八卦的人太多，唯一的做法就是尽量把所有的时间精力都花在工作上，与八卦的人保持一定的距离，避免去参合一些八卦。两耳不闻窗外事，一心只干自己的工作，这样你就不会受到外界的干扰了。

多事的员工怎么处理

手心手背都是肉，当员工数量超过规定编制时，只能“矮子里拔将军”，综合评估所有员工的能力，然后淘汰最差的，但这不是唯一的方法，还可以使用其他方式进行“裁员”公司领导特别八卦怎么办。

1、末位淘汰很多企业为了增加员工的工作效率，采用“末尾淘汰制”，当某一名员工连续多次考核不及格时，就会被企业辞退，这种方式也适合用来裁掉“多余的员工”，虽然这么形容不太好听，但事实就是如此，作为管理者，当员工数量超过规定编制时，有义务帮助企业完成裁员工作公司怎么处理八卦的人。

所以，不用想太多的办法，也不用给自己找太多的理由，直接制定绩效考核方案，将表现最差的员工辞退即可，但辞退之前要想清楚，尽量和平解决这件事，让企业和员工双赢，不要因为辞退而引起劳动纠纷公司怎么处理八卦的人。

2、内部转岗除了采用“末位淘汰”的方法进行裁员，还可以进行内部转岗，这在企业是常用的方法，很多员工认为企业使用“内部转岗、降薪”的套路，就是为了裁掉自己，但实际上并不是这么回事，只是因为员工所在的部门人员超限，需要将部门内的几位员工转到其他的岗位，如果员工能够接受，自然就解决了“人员超额”的问题，如果员工不能接受，主动提出辞职，同样也解决了这个问题公司的人很八卦。

不过有一点要搞清楚，“内部转岗”的初衷是“减掉”某部门多出来的员工，在不辞退对方的情况下，为对方在公司内部重新安排一个岗位公司的人很八卦。

3、主动劝退作为管理者，如果狠不下心来使用末位淘汰和内部转岗的方式减员，还可以使用“主动劝退”的方法，主动劝退针对的不是某一个人，而是整个部门，直接告知所有的员工，公司要进行裁员，只要掌握好“话术尺度”，一样可以起到“减员”的效果，因为是面对所有员工公布“减员事宜”，不想被裁掉的员工会努力表现自己，想要走的员工可能就趁着这个机会离开了，根本不需要管理者来决定某一位员工的去留公司的人很八卦。

但有一点要注意，如果自己不是企业的最高决策者，使用这种方法之前，最好跟上司汇报一下，如果上司同意，就是用这种方式，如果上司不同意，千万不要自作主张，容易引起员工反弹。

4、辞职奖励在一些正规的企业内，如果企业有裁员或减员需求，会给予“主动辞职”的员工一些奖励（赔偿）。企业为了吸引员工主动辞职，会直接开出优惠条件，比如直接根据员工的工龄和合同规定，给员工足额或略低于补偿水平的“奖金”，或者多发几个月的工资，多给缴纳几个月的五险等等，部分员工因为早就有了辞职的想法，就会借机提出辞职，虽然没有拿到全部应得的赔偿，但却省去了与企业扯皮的时间，也算是一种双赢局面。

结束语：方法不重要，结果才重要，作为管理者，我们的职责就是为企业分忧，既然“裁员”已经成定局，没有人会在意你使用哪一种方法，只要为企业完成“减员”任务，就是正确的方法。

5、多出来的员工就应该选择裁员，因为在职场当中根本就不需要，而且也没有任何的用途，可以给他们一笔金额，然后让他们离开。

多出来的员工应该通过科学有效的方式进行裁员，淘汰掉不需要的员工，也可以采用投票选举裁员的方式，也可以通过竞赛的形式来选拔。

6、应该用裁员的方式处理多出来的员工，也可以采用一些抓阄和投票的形式来处理这些员工。