【本期文章导读】
遇到整人害人的小人怎么办
对付你讨厌的人,最好的办法就是活得比他好!
对付小人有处方
里总是有一个角色不甘寂寞，那就是小人。他们上蹿下跳，或在明处，或在暗处，无论你怎么小心谨慎，也难免被他们盯上，轻则踩你的脚，重则踩着你的肩膀往上爬，害你难逃劫难。
但是，你能就此气吞声吗？绝对不行，否则，他们会越发嚣张，你会愈加倒霉。惟一的办法是打起精神、鼓起勇气和他们斗智斗勇。让我们开动脑筋，一起给小人诊断诊断，开个有效的处方。
处方1：让恶行曝光
小人表现：掠夺别人的劳动成果
小人级别：*****
发言人：那娜
性别：女
年龄：22岁
职业：策划
刚进这家时我还是新人，为了得到的认可，我几乎成了工作狂，并常常能想出很多新颖实惠的点子来。我的第一次策划得到经理的“有创意、很新颖”的表场。经理的嘉奖让我更加自信大胆地工作。
同事丽丽是我自认的好朋友，在我忙得天昏地暗时，她会适时地递上一杯咖啡；我加班时她又会送来一盒盒饭；当我的两只手恨不得当八只手用的时候，她总是自动拿起材料帮我打印好。她就是这样在一点一滴的小事中感动着我。
一次，我很满意地完成了一个策划交给经理。谁知第二天他找到我：“那娜，我本来很看重你的才华和敬业精神，没有新点子也没什么，但你不该抄袭其他同事的创意。”经理看我一脸惊讶，递给我一份策划书。天哪，竟然和我那份惊人地相似，而策划人竟是丽丽。
面对经理的不满和我好朋友的“心血”，我哑口无言，因为我没有任何证据证明我的清白。
机会终于来了，我接了一个很重要的案子，我比平时更忙碌，我从自己的新点子里筛出了两个方案，做出a、b两份策划书，明里丽丽还是经常主动来帮我做a策划书，但暗地里我已把b策划书做好交给了经理，并请经理配合我先不说出去。果然，不久丽丽交上一份和a书颇为相似的策划，明白后的经理非常恼火，请丽丽另谋高就了。
其实丽丽走后，我一点也不高兴，因为我不只失去了一个朋友，还失去了对同事的信任。
处方2：团结起来，让其当众出丑
小人表现：有成果就揽，有责任就推
小人级别：****
发言人：可木
性别：男
年龄：24岁
职业：工程师
办公室有小人好比公厕里的苍蝇，嗡嗡作响，到处乱飞，抓之不着，挥之不去，受扰者有心拍拍走人，又不情愿为这么个东西耽误了大事。对付小人，方法因人而异：手段高的，用小人以驱驰；能力高的，还小人以颜色；品德高的，待小人以宽容；血压高的，怕只有被小人气死的份儿了。
“小潘太过分了！”瞧，刚被领导训了一顿的小杨气呼呼地发牢骚，“成绩都是他的，责任都是我的，跟他一组算我倒霉，这月奖金又泡汤了！”小杨的话立刻引起里其他同事的共鸣。小潘做事确实不够磊落，大家一起做项目，他不仅挑肥拣瘦，而且占他人之功为己功，责任却往别人头上推，可他每月报告写得天花乱坠，偏偏领导就信他的。因为他的谗言被扣奖金，小杨也不是第一人了。为了遏制小人的势头，我们决定惩戒小潘，也让领导擦亮眼睛。
小杨和小潘共同负责界面显示模块的，我们在测试时，发现小潘的部分代码存在问题，可能导致界面无常显示，但我们谁也没有告诉他。在给领导演示成果的时候，大家异口同声地夸奖界面模块完成得好，领导问是谁的功劳，小潘立刻挺身而出。
演示开始还算顺利，但小潘的那段代码终于出了问题，界面怎么也出不来，他情急之下故技重演：“这部分是小杨写的吧？”领导听了不禁皱起眉头：“到底是谁的？”小杨假装茫然，小潘一看有机可乘干脆金蝉脱壳，推卸责任。小杨胸有成竹地上台，沉着地找到了问题所在，领导终于恍然大悟，原来小杨才是幕后英雄。从此以后，小潘的那套小人手段再也没有杀伤力了。
事实证明，对付小人的关键是团结同事，发挥才智，让他当场现形，遏制住他的势头。如果碍于情面或讲君子风范，吃亏的只能是自己。
处方3：引导小人拍马腿挨踢
小人表现：厚此薄彼的马屁精
小人级别：***
发言人：水灵儿
性别：女
年龄：25岁
职业：统计
要说拍马屁也许算不上小人，但如果拍马屁是在贬低他人而取悦另一人的基础上进行，那拍马屁者当算小人，张蝶就是如此。
张蝶是看人下菜碟的主儿，除了拍领导，还拍有背景的同事。比如她对新来的出纳小李说：“呀，这条银色蝴蝶项链配上你这件毛衫真是呱呱叫，如果水灵儿戴上就不好看，她没你白，穿衣服又没品位，是地摊服装的烂衣架。”而她拍小李的原因不过是刚得知的行政总监是小李的姑父。由于我总是受到她的这种排挤，心里特别不忿，但又不想与之当面争执。我只是漫不经心地对一个爱传小道消息的同事说小李是任贤齐的迷，又说她的男朋友长得高大英俊，另外小李唱最好听，音质极像王菲。
这些话很快传到张蝶耳中。第二天，她就给小李送来一张任贤齐的cd，小李连连摆手说：“不听不听。我最讨厌任贤齐了，长得脏兮兮的。”张蝶一愣，赶快转舵道：“其实我也不喜欢他。对了，听说你男朋友是个高大帅气的白马王子，什么时候带来让我见见？”小李听了有些不悦：“我不喜欢谈私事。”
张蝶倒是很识相，接道：“晚上有没有空儿？咱们一起去厅怎么样？反正是周末，咱们开心唱一夜。”小李摇头说不去。张蝶劝道：“去吧，我还对我的同学说你是王菲第二，今天要给她带个后去呢。”小李说：“你邀请水灵儿呀，我们既是初中同学又是好朋友，她可是我们学校的‘小夜莺’。”
张蝶一听不再说话，讪讪地回到自己的办公室，她从小李的冷漠里似乎明白了什么。后来她知道了：原来小李最讨厌任贤齐；小李的男朋友身高不足cm，而且满脸青春痘；小李是左嗓子，根本不喜欢唱。自此张蝶拍马屁时，再也不拿我当垫背的了。
给小人开处方的要点：
必须对症下药以保证一次根治，令其不敢再犯。
tips1：学会防范小人：
1.近小人远君子或近君子远小人都不可取，同事间相处要有尺度，不要过于亲密，泄露隐私，避免小人为私利而伤害你。
2.你的各种(如电脑)要绝对保密。
3.如你被害，要抓住机会证明你的清白，不要一味让，以防受小人再次陷害。
4.多观察周围的人和事，争取做到防患于未然。
tips2：对付小人的锦囊：
1.以其人之道还治其人之身。
2.当面揭穿小人的面目和行径，让其颜面无存不敢再。
3.向上司申诉并抓住小人的现行。
4.私下和小人面谈，并正色严厉警告。
另开偏方3服
发言人：郭严
性别：女
年龄：27岁
职业：文化职员
偏方1：
白加黑(每周一次，一次一片，针对爱上网者，效果奇佳)
在小人犯小的时候不动声色，而在其扬扬自得的时候，给他的电脑加点作料，在屏保里输入大字“恶有恶报”或干脆发个病毒邮件，同时赠送恐怖片、恐怖，导致其失眠或梦中惊叫。
偏方2：
泻立停(每周3次，一次3片，针对未婚、贼心不死、见缝插针、动手动脚者)
小人最薄弱的时候是对办公室的美眉垂涎三尺的时候，mm敢怒不敢言，此时请来mm的崇拜者壮汉3名，以迅雷不及掩耳之势出现在小人的面前，令其惊慌失措，望峰之心休矣。
偏方3：
脑心通(每月一次，剂量不限，针对嗜酒或酒后乱行者)
小人以与人作对为生，联络全体同仁以其人之道还治其人之身，在周末聚餐的饭桌上借酒劲起而攻之，灌酒之后让其自己摸黑回家，顺手塞到他裤兜里一本名著——《尼罗河上的惨案》。
希望我的回答能得到您的满意!
小人最烦人了
什么样的小人最可恶呢
最让人恶心的小人，是那种你识破了他的伪装，但是周围人都被其蒙蔽把他当好人的那种。
这种小人为何难识破呢？关键在于这种小人的时候有三招不容易识破的阴招：
第一，借刀。
这种小人的周围，必然有小人环绕。因为，正人君子是不屑和小人为伍的，最多也是和而不群。而小人和小人之间就不同了!
尤其是这种高段位的小人，他们需要利用那些低段位的小人充当马前卒和打手，平时就会去拉拢这些小人。这样的好处有三条：一是避免无端成为这些小人的目标；二是利用这些小人搜集各种信息；三是关键时候指使和利用这些小人打前阵，而他自己则可以隐蔽在幕后。这远比自己冲锋陷阵的效果好！
例如，某领导犯了错，后果严重。他深知一旦老板知道真相，自己必然被处罚。因此，他一定要找一个替罪羊。但是，参与那件事的根本没几个人，想要甩锅也不太容易。最后，他决定甩锅给自己的一个心腹。但是，他也明白，他这样做的风险相当大。因为，这个心腹对整件事都非常清楚，一旦反水，并且老板相信了，那么他就将面临更严厉的处罚，甚至是身败名裂。思索良久，他终于想出了一个既能甩锅，又能让那个心腹百口莫辩的“高招”。他先当着心腹面表示责任由他一人承担。但是，私底下，他又故意找了几个平日里和那个心腹不合的人，放话说都是那个心腹乱出主义又盲目自信，害自己不察，上当受骗了。没几天，老板准备查事故的真相时，这个领导坚决阻挠，几次强调，所有的责任由他承担！其实，老板早就听到了所谓事故“真相”的传言。但是老板怎么也没料到，这个“真相”就是他故意编排、散播的。所以，当他坚持独力承担责任时，老板还觉得这样的干部有魄力，反而对他赞赏有加。当那个心腹知道所谓“真相”想揭露真实情况时，不仅老板，甚至所有人，都觉得他这个人是忘恩负义，根本没人信。
第二，借尸还魂。
有些小人为了达成自己的目的，就必须要耍一些手段。但是，如果他师出无名，往往很容易就被人识破。于是，这种小人就会想办法制造各种机会，让自己的行为变得合理合规。
例如，某部门的正职，想要排挤副职。但是他也知道，这个副职就是老板安排在他身边的，所以他不能直接拒绝或者挑起矛盾。而且，他也很清楚，就算要排挤掉这个副职，也要先把自己的一帮人拉起来。于是，他首先向老板谏言，说副职一个人搞专业，太辛苦，要想办法加强专业队伍建设。这个提议，自然得到了老板的赏识和批准。于是，他就借着招兵买马的机会，大搞招揽、安插和收买。从最后的结果看，一是原本是为这个副职搭建团队的，结果却一个人让副职满意的人都没有招聘到。原因不是没有人应聘，也不是那个副职眼界太高，而是他把副职能看上的都淘汰了。二是他借这个机会，给自己招了一个所谓资深专家当助理。后来，从那个助理无意透露出来的信息看，他就是给副职找了一个对手，而且还故意挑动这个助理去和副职别苗头、掰手腕。
聪明的人，回过头来一看就明白了。如果，他当初如果不找加强专业队伍建设这个借口，而直接提要给自己找一个专业方面的助手，那么老板肯定会察觉他的用意，未必会答应。就算答应了，旁人也会明白他就是要排挤掉那个副职。但是，他找了那个么借口，不但目的达到了，而且还变得理直气顺。
第三，指鹿为马。
当然，简单的混淆是非黑白，别人是很容易分辨的。而这种高段位的小人，他会因势利导，引导别人做出错误判断，从而达到自己混淆是非黑白的目的。
例如，有个人，自己能力很有限，但是又想着搞些成绩让上司和老板高看一眼。他不是想着如何努力工作、加强学习，而是想办法拉帮结派。最后，他还真的如愿和三四个同样想法的混在一起。但是，谁都想在功劳簿上记上自己名字，但是谁都不想做实事，那么怎么能有好的成绩呢？！所以，他们就想拉拢一个很实干的人，活让这个人干，功劳他们分。可对方老实，又不傻，吃亏了几回就不和他们混了。可最后，说也没想到，这个实干的员工，最终被上司和老板批评“没有团队精神”，“拥技自秘”。
原来，对于这几个小人，看到别人独占功劳，心里就不是滋味，但是自己又的的确确没有任何邀功的借口。怎么办？那就想办法让别人对他产生误会！
例如，当上司和老板让无所事事的他们去给那个老实人帮忙时，他们心里一百个不愿意。一是如果他们答应，就意味着今后这个老实人就高他们一头。他们都想指挥这个老实人，又怎么会受这个老实人指挥？二是他们都擅长打嘴炮，手里面真没啥功夫。骗骗不太专业的上司和老板还行，在专家眼里还怎么滥竽充数！三是对他们而言，就算是最后成功了，也是替他人做嫁衣。在他们眼里，只有他们利用别人的份，哪容得别人踩着他们肩膀。
但是，如何拒绝，又能维护脸面，还能顺带便给对方下点药呢？他们是这样回答上司和老板的：第一，我们早就主动提出过要帮助他了。但是，他拒绝我们帮助。意思是，我们工作很积极主动的，不是不做事，而是人家不领情。第二，他到底怎么做的，我们也不知道。但是这事好像不难，照理应该早就完成了吧！嗯，别人的活都是不重要没难度的，顺带便让老板觉得对方似乎是在故意磨洋工。本来，对方工作很忙，拒绝他们帮忙这个说辞有些不合逻辑。但是如果说对方是怕被他们被揭穿磨洋工真相的话，那就合乎情理了。第三，明明把自己懒惰，不肯学习，说成是别人不肯传授。
当面叫哥哥，背后掏家伙
世间最可恶的人，我例举几种
看见别人幸福就嫉妒的人。
人家婚姻幸福，跑去当小三的
看到摔倒了，你好心扶起来却说是你把他推到的。
两面三刀的人。
明明知道结局，还去搅合的。
其实世上本没有可恨的人，只不过是我们的心眼太小，心胸太窄。试着放开些，看开些，想必你也一定凡事都不理不睬，既已如此，何来的怨恨别人？何来的可恨之人？大多数人做事都是从自己的利益出发，对于他们来说，认定的利益就是最好的，他不管自己的行为有没有影响到别人，他们认为只要对自己有益，就一定实现。试想想，我们何不是这样子的呢？当他们的行为不是我们本意的时候，甚至是伤害我们的时候，'我们往往会产生一种怨恨，以致视他们会最可恨的人。可换换立场想想事情，真有那么让人可恨的么？不，不是。只要我们能在别人与自己的交界处思考同一个问题，也许并不让人那么怨恨，也就不会有可恨的人！.
好了，关于小人害人的三种表现问题，今天就讲到这里，希望以上的内容能对大家的问题有所帮助。
