惩治小人最有效方法是什么,小人之心度君子之腹是什么意思

【本期文章导读】

小人之心度君子之腹是什么意思

识别小人的五种方法

职场中怎么对待小人

小人之心度君子之腹是什么意思

小人,心胸狭窄,为达目的不择手段,反复无常又没有原则。每个人提到小人都是咬牙切齿,认为面对这种人应该远远躲开,老死不相往来。然而,小人还有一个特性,就是随处可见,每个人的身边可能都有小人的影子,那么小人就真的百无一用了吗?其实也不尽然。

如何用好小人?这是一个通常在管理上人们不大注重,在实际中又经常出现,让很多人头痛的问题。很多企业家或领导者,不管是国有企业还是民营企业里,经常是栽在小人手里。本来干得挺好,结果一不小心掉进了小人挖好的沟里。大江大河都过去了,却在阴沟里翻了船。

什么样的人是小人呢?心胸狭窄,为达目的不择手段的人就是小人。因为一个正派人做事情一定是选择手段的。基本上伟大的人物身边都有小人,为什么会这样?因为小人具有寄生性。一旦你成为伟人,成为拥有巨大能量的人,成为拥有巨大利益的人,就会有一些钻营的人跑到你身边来。

小人的另外一个特点是反复性。小人没有原则,有奶便是娘。如果有了更大的利益诱惑,他们会立刻跟你拜拜,谈都不谈就走了。立刻变脸,还变得特别快,绝对比川剧里的变脸还快。

小人还有一个特点是危害性。君子一般会成人之美,小人一般会乘人之危。所以,一定要提防小人。很多时候,我们就是因为对小人的警惕性不够,才受了害。

齐桓公:兴在用人,亡在用人

伟大的人物身边都有小人。齐桓公成为拥有巨大利益的人之后,也招来小人寄生,结果最后栽在了小人手上。

当时的小人有两个:一个是竖刁,一个是易牙。竖刁本来只是一个小小的税务官,因为贪污赋税被鲍叔牙发现。但是竖刁很有心计,早早就到齐桓公面前辩解自己不是贪污,且对齐桓公很忠心,还提出愿意自宫做太监,终身服侍齐桓公。结果,竖刁不但没受到惩罚,而且官加一级。因为有一次听到齐桓公感叹,说天下的肉都吃过了,却没有尝过人肉为何味。易牙就回家把自己三岁的儿子给杀了,做成一道人肉蒸菜,让齐桓公尝了人肉的滋味。后来,齐桓公知道了自己吃的是易牙儿子的肉,极为感动,于是认为易牙是个忠臣。鲍叔牙告诉齐桓公竖刁、易牙是小人,应该疏远,可是齐桓公没把鲍叔牙的话当一回事。最后,一代霸主齐桓公被这两个奸恶小人软禁起来了,不给饭吃,他们要挟齐桓公更换接班人。这时,齐桓公醒悟了,终于认识到小人了,但为时已晚,结果他被饿死了几十天都没人发觉。

识别小人的四个标志

齐桓公,一代霸主竟然不会识别小人。其实,识别小人可以依靠这样四个标志:

第一,见利忘义,小人往往见了利益什么都不顾,连吃相都顾不上了;

第二,阳奉阴违,小人在你面前说一套,背后又说一套,两张脸;

第三,无事生非,小人所在的地方总是会搬弄出一些事情来,无端生事;

第四,拉帮结伙,小人会拉一些人去对付另一些人。

作为企业家,不但要懂得识别小人,关键要明白怎么对付小人。对付小人有四个不同层次的对策。下策是:怒而不能除之;中策是:怒而除之;上策是:不动声色妙除之;上上策是:将心比心善用之。

这四个不同的层次会收到不同的效果。

第一个层次:下策,怒而不能除之。

在公司里某个人是小人,所有员工和老板都知道那个人是小人,但是,因为有一些利益或有一些感情纠葛,不能除掉他。这就是怒而不能除之,其结果只能是把自己气得够戗,这是下策。

第二个层次:中策,怒而除之。

发现了谁是小人,就表示绝对要除掉他,不惜一切代价,这样做的结果往往是小人很难除掉。当你要除掉他的时候,他就开始写举报信举报你了,开始整你了。很多企业家翻船都是这样的,本想除掉小人,结果小人反过来除掉了他。小人带来的后患无穷,君子惹得起,小人惹不起。

第三个层次:上策,不动声色妙除之。

第四个层次:上上策,将心比心,善用小人。

发现小人,用好的制度与好的态度来对待,像用君子一样用小人。把小人用成君子,而君子不被用成小人是最好的方法。

其实,“小人”是一个很复杂的词,你我身上都有小人的特质。有的时候伟人身上也有小人的一面。举个最简单的例子,伟人本来行事光明磊落,不屑于使用鸡鸣狗盗的手法,但是,如果有一天实在把他惹火了,他也会拍着桌子说:“你不仁,休怪我不义!”所谓的不义,也就是用小人的手段来对付小人。以小人的手段来治小人,那伟人不就也成了小人吗?

我们很多人身上都有小人的一面,遇到某些事的时候也会用小人的方法来解决。问题是,一般我们是用小人的方法对待小人,用君子的方法对待君子。那么,你眼中的小人有没有君子的一面呢?肯定是有的。小人有的时候也会有君子之风。人有两面性,既有魔鬼的一面,也有天使的一面。关键在于你要激活的是他善的一面。如果你做了不善的事,激活的是他恶的一面,他就会觉得,老板你有小人之心,就莫怪我用小人的手段了。这也给他采用小人的手段找到了理由。

所以,我们要有一个好方法来对付小人,要有一套对付小人的制度,让小人没办法跳过、没有办法抗拒。对待小人要用君子的态度,还要用大人的尺度,大人有大量,不要跟小人太计较。

综上所述,对待小人,要牢记三度:小人的制度、君子的态度、大人的尺度。

高人眼里无小人

如果做不了小人,也做不了君子该怎么办?其实,世界上的纯君子不多,纯小人也不多。把人单纯地分成小人和君子是幼儿园时期的分法,幼儿园的小朋友听故事的时候要分善恶,分辨谁是好人,谁是坏蛋。

实际上,我们每个人都是小人与君子的混合体。做不了君子,又不想做小人,还有第三个选择就是做大人。什么是大人?《易经》里说:“夫大人者,与天地合其德,与日月合其明,与四时合其序,与鬼神合其吉凶。”意思是说,大人是合乎天地的意志,有日月的光彩,符合四季的秩序,也顺应神鬼的吉凶的人。

大人是很通达的人,未必有君子之风,但是胸怀宽广,能够将待人处世的尺度拿捏得非常好。所以,我认为企业家如果做不了小人,又做不了君子的话,至少要成为大人。

其实,在大师眼里无所谓小人和君子,关键看用这些人来干什么。想要成就一件事往往需要高人指点、贵人相助、小人监督。有时候把小人用好了,也会收到意想不到的效果。

在用人高手的眼里,对人的分别不是简单的非黑即白,还会有一个灰色的过渡。人有各种各样的色彩,都会有过渡色。如果你能量高,可以把小人变成君子;如果你能量不够高,很可能会把君子变成小人。

企业家必须明白,如果你身边常出现小人,就得反省自己,问题一定出在你自己身上。为什么你的身边小人层出不穷?如果你身边常出现君子,那德行在你身上,能量也在你身上。

所以,用好能人,改造小人,都需要我们先改变自己。有人说,人活着就是为了改变世界的,很多企业家都提出改变战略、企业转型、改变团队、销售转型其实,这些都不重要,最重要的是改变自己。

贝儿666 [来自湖北]
2022-11-18 03:37

在大师眼里无所谓小人和君子,关键看用这些人来干什么。想要成就一件事往往需要高人指点、贵人相助、小人监督。有时候把小人用好了,也会收到意想不到的效果。

外向荷叶iv [来自北京]
2022-11-17 06:49

说得对!先改变自己压抑不知反抗的逆来顺受性格!懂得珍惜自己广泛接触高手真人和贵人群体的时间!这样才能不断提高自身防御能力,变被动为主动!改变自己软弱性格最重要!

邸瑞至 [来自重庆]
2022-11-17 05:02

正确。我身边的李兴军就是这样的人一个纯小人。

识别小人的五种方法

小人,心胸狭窄,为达目的不择手段,反复无常又没有原则。每个人提到小人都是咬牙切齿,认为面对这种人应该远远躲开,老死不相往来。然而,小人还有一个特性,就是随处可见,每个人的身边可能都有小人的影子,那么小人就真的百无一用了吗?其实也不尽然。

如何用好小人?这是一个通常在管理上人们不大注重,在实际中又经常出现,让很多人头痛的问题。很多企业家或领导者,不管是国有企业还是民营企业里,经常是栽在小人手里。本来干得挺好,结果一不小心掉进了小人挖好的沟里。大江大河都过去了,却在阴沟里翻了船。

什么样的人是小人呢?心胸狭窄,为达目的不择手段的人就是小人。因为一个正派人做事情一定是选择手段的。基本上伟大的人物身边都有小人,为什么会这样?因为小人具有寄生性。一旦你成为伟人,成为拥有巨大能量的人,成为拥有巨大利益的人,就会有一些钻营的人跑到你身边来。

小人的另外一个特点是反复性。小人没有原则,有奶便是娘。如果有了更大的利益诱惑,他们会立刻跟你拜拜,谈都不谈就走了。立刻变脸,还变得特别快,绝对比川剧里的变脸还快。

小人还有一个特点是危害性。君子一般会成人之美,小人一般会乘人之危。所以,一定要提防小人。很多时候,我们就是因为对小人的警惕性不够,才受了害。

齐桓公:兴在用人,亡在用人

伟大的人物身边都有小人。齐桓公成为拥有巨大利益的人之后,也招来小人寄生,结果最后栽在了小人手上。

当时的小人有两个:一个是竖刁,一个是易牙。竖刁本来只是一个小小的税务官,因为贪污赋税被鲍叔牙发现。但是竖刁很有心计,早早就到齐桓公面前辩解自己不是贪污,且对齐桓公很忠心,还提出愿意自宫做太监,终身服侍齐桓公。结果,竖刁不但没受到惩罚,而且官加一级。因为有一次听到齐桓公感叹,说天下的肉都吃过了,却没有尝过人肉为何味。易牙就回家把自己三岁的儿子给杀了,做成一道人肉蒸菜,让齐桓公尝了人肉的滋味。后来,齐桓公知道了自己吃的是易牙儿子的肉,极为感动,于是认为易牙是个忠臣。鲍叔牙告诉齐桓公竖刁、易牙是小人,应该疏远,可是齐桓公没把鲍叔牙的话当一回事。最后,一代霸主齐桓公被这两个奸恶小人软禁起来了,不给饭吃,他们要挟齐桓公更换接班人。这时,齐桓公醒悟了,终于认识到小人了,但为时已晚,结果他被饿死了几十天都没人发觉。

识别小人的四个标志

齐桓公,一代霸主竟然不会识别小人。其实,识别小人可以依靠这样四个标志:

第一,见利忘义,小人往往见了利益什么都不顾,连吃相都顾不上了;

第二,阳奉阴违,小人在你面前说一套,背后又说一套,两张脸;

第三,无事生非,小人所在的地方总是会搬弄出一些事情来,无端生事;

第四,拉帮结伙,小人会拉一些人去对付另一些人。

作为企业家,不但要懂得识别小人,关键要明白怎么对付小人。对付小人有四个不同层次的对策。下策是:怒而不能除之;中策是:怒而除之;上策是:不动声色妙除之;上上策是:将心比心善用之。

这四个不同的层次会收到不同的效果。

第一个层次:下策,怒而不能除之。

在公司里某个人是小人,所有员工和老板都知道那个人是小人,但是,因为有一些利益或有一些感情纠葛,不能除掉他。这就是怒而不能除之,其结果只能是把自己气得够戗,这是下策。

第二个层次:中策,怒而除之。

发现了谁是小人,就表示绝对要除掉他,不惜一切代价,这样做的结果往往是小人很难除掉。当你要除掉他的时候,他就开始写举报信举报你了,开始整你了。很多企业家翻船都是这样的,本想除掉小人,结果小人反过来除掉了他。小人带来的后患无穷,君子惹得起,小人惹不起。

第三个层次:上策,不动声色妙除之。

第四个层次:上上策,将心比心,善用小人。

发现小人,用好的制度与好的态度来对待,像用君子一样用小人。把小人用成君子,而君子不被用成小人是最好的方法。

其实,“小人”是一个很复杂的词,你我身上都有小人的特质。有的时候伟人身上也有小人的一面。举个最简单的例子,伟人本来行事光明磊落,不屑于使用鸡鸣狗盗的手法,但是,如果有一天实在把他惹火了,他也会拍着桌子说:“你不仁,休怪我不义!”所谓的不义,也就是用小人的手段来对付小人。以小人的手段来治小人,那伟人不就也成了小人吗?

我们很多人身上都有小人的一面,遇到某些事的时候也会用小人的方法来解决。问题是,一般我们是用小人的方法对待小人,用君子的方法对待君子。那么,你眼中的小人有没有君子的一面呢?肯定是有的。小人有的时候也会有君子之风。人有两面性,既有魔鬼的一面,也有天使的一面。关键在于你要激活的是他善的一面。如果你做了不善的事,激活的是他恶的一面,他就会觉得,老板你有小人之心,就莫怪我用小人的手段了。这也给他采用小人的手段找到了理由。

所以,我们要有一个好方法来对付小人,要有一套对付小人的制度,让小人没办法跳过、没有办法抗拒。对待小人要用君子的态度,还要用大人的尺度,大人有大量,不要跟小人太计较。

综上所述,对待小人,要牢记三度:小人的制度、君子的态度、大人的尺度。

高人眼里无小人

如果做不了小人,也做不了君子该怎么办?其实,世界上的纯君子不多,纯小人也不多。把人单纯地分成小人和君子是幼儿园时期的分法,幼儿园的小朋友听故事的时候要分善恶,分辨谁是好人,谁是坏蛋。

实际上,我们每个人都是小人与君子的混合体。做不了君子,又不想做小人,还有第三个选择就是做大人。什么是大人?《易经》里说:“夫大人者,与天地合其德,与日月合其明,与四时合其序,与鬼神合其吉凶。”意思是说,大人是合乎天地的意志,有日月的光彩,符合四季的秩序,也顺应神鬼的吉凶的人。

大人是很通达的人,未必有君子之风,但是胸怀宽广,能够将待人处世的尺度拿捏得非常好。所以,我认为企业家如果做不了小人,又做不了君子的话,至少要成为大人。

其实,在大师眼里无所谓小人和君子,关键看用这些人来干什么。想要成就一件事往往需要高人指点、贵人相助、小人监督。有时候把小人用好了,也会收到意想不到的效果。

在用人高手的眼里,对人的分别不是简单的非黑即白,还会有一个灰色的过渡。人有各种各样的色彩,都会有过渡色。如果你能量高,可以把小人变成君子;如果你能量不够高,很可能会把君子变成小人。

企业家必须明白,如果你身边常出现小人,就得反省自己,问题一定出在你自己身上。为什么你的身边小人层出不穷?如果你身边常出现君子,那德行在你身上,能量也在你身上。

所以,用好能人,改造小人,都需要我们先改变自己。有人说,人活着就是为了改变世界的,很多企业家都提出改变战略、企业转型、改变团队、销售转型其实,这些都不重要,最重要的是改变自己。

顺意43970 [来自山西]
2022-11-17 21:33

如碰到小人做夫妻,一生入苦海。

净心静力 [来自江苏]
2022-11-17 14:31

???

心理心灵捕手 [来自河北]
2022-11-16 15:00

[酷拽][酷拽]

职场中怎么对待小人

职场就如波诡云谲的江湖,充斥着三教九流、各式各样的人。

正所谓“之心不可有,防人之心不可无”。

在职场上虽要保留一份纯良之心,面对小人,我们学会保护自己。

“人在江湖飘,哪有不挨刀”,在公司中总会存在为了个人利益,诬告、颠倒黑白、恶意重伤等小人的腹黑行为,

而这些伤害对于我们而言,恐怕防不胜防却又伤害巨大,我们该怎么看待与应对呢?

一.如何看待此类行为

1. 抱着一颗平常心

在职场中往往有各色各类的人,不同的人构成了完整的职场。

在职场中遇到小人,被腹黑行为伤害,其实这是一件很正常的事情,关键在于我们如何看待与应对。

在老夏看来,职场人士看待这种现象要较为理性,抱着一颗平常心,而非一味的反感与批判。

职场就是一个小社会,

有善类,自然就有败类;

有君子,自然就有小人;

有正义之举,自然就有腹黑行为。

诬告、颠倒黑白、恶意重伤等为了个人利益而不择手段的行为,虽然为多数职场人士所不齿,

但确实是客观存在的,冷静客观地看待它们,我们才不会陷入偏执的正义中,反过来限制与阻碍自己的职业生涯。

2. 见不贤而内自省

身在职场中,自有其人生百态,而每一个都能或多或少地影响到我们。

在《论语·里仁》中曾有言:“见贤思齐焉,见不贤而内自省也。”

遇到德行高尚、为人端正的人,我们要向他们看齐;

遇到这样为了个人利益而不避恶行的人,他们行事不端、品德低劣的一面,也是我们所要反思与警醒的。

人都是复杂的个体,这个世界也并非是非黑即白的,世上没有什么绝对的君子,也没有什么绝对的小人。

或许此时化身正义、站在道德制高点的我们,或许在彼时就是与他们一般无异地做出腹黑行为。

我们在不被他们伤害的同时,更不能被他们“感染”,无意识间成为他们中的一员。

3. 身正不怕影子斜

职场人士秉持低调做人、谦卑谦逊的心态混迹职场,或是成为“忍术大师”肩负重压,这些固然能保护自己不在职场受伤,但没能在根本上正确地认识小人行为。

常言道:“身正不怕影子斜”,若想要在职场打造出自己无懈可击的盔甲,单靠以上那些无疑还很薄弱,最重要的在于你需要端正己身。

忍得了一时,忍不了一世,你不会沾惹小人,小人也会故意找茬。

然而,倘若你品行举止都是无可挑剔,他们也难以诬告造谣,即便是被他们颠倒黑白地恶意伤害,“清者自清”,他们也翻不起什么波澜。

二. 如何应对

1. 正确地自我保护

面对小人,在理性看待的基础上,我们也需做出合适的应对了,首先我们要学会正确地自我保护。

很多职场人士都认为“小人惹不起,我们还躲得起吗”,其实这种想法较为片面,并不完全正确。

在平时毕竟是要一起工作,我们需坚持以大局为重,保持一定距离以避开正面冲突,维持点头之交的正常同事关系即可

诚然,有时我们选择“避而远之”就能远离旋涡中心,不被卷入谣言与诬告的风暴,稳定安然地生活在职场的安全岛上。

然而,这也不尽然,“人在家中坐,锅从天上来”,当你被迫无奈地一次次陷入糟糕的境地,此时这种远离就不再那么行之有效了。

2. 必要时予以反击

职场上有些事情可以忍,可以妥协;但有些触犯原则的事情是坚决不可以忍,不可以低头的。

如果一个人都可以忍受那种越线的行为,那么他将永远难以在职场立足、难以抬头。

因此,在非常的情况下,必要时你要予以反击,而且是重拳出击、一击必杀。

被小人的腹黑行为伤害后,有人苦笑着问:“狗咬了你一口,你还能咬回去吗?”

我们是不能咬回去,但可以棒杀他们,用更高的手段惩治这些无原则的小人;我们也可以选择“放狗”咬他们,以其人之道还治其人之身,让他们付出代价。

然而我们还是要秉持本心,不要过多地与他们纠缠,在职场每分每秒都很珍贵,力度适当的反击后,我们更不能让反击本身成为我们前进路上的绊脚石。

3. 强者自能慑小人

弱者中伤无人问,强者自能慑小人。强者恒强,鸿鹄与鲲鹏从不会理睬燕雀与蜩鸠之辈的非议诬伤。

对付腹黑行为最好的办法在于自己,当你将自己成长为小人们坚不可摧、高不可攀的存在,

此时你的格局与视野就不会与他们相同,他们将无法对你造成一丝一毫的伤害。

无可指摘地做好自己,在工作中发挥自身的价值,清清白白、专注事业地走好自己的职场路,任谁也再难以恶意中伤你。

文/老夏分析师

如果我写过的一篇文章,讲过的每一话,做过的一个举动,

曾在你的心里荡起涟漪,那至少说明在逝去的岁月里,

我们在某一刻,共同经历着一样的情愫。

有时候,虽然素未谋面。

您的鼓励是老夏最大的动力和支持,岁月静好,愿你幸福,一起都好!

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好了,关于惩治小人最有效方法是什么问题,今天就讲到这里,希望以上的内容能对大家的问题有所帮助。