小人害人的三种表现？小人的危害

一、小人害人后的表现（小人三个特点）

每个人生活的环境中都有形形色色的人群，在这形形色色的人群中往往又有一些让人厌烦的小人。我们在平时的交往中，不可避免的会遇到一些小人，他们的危害是有目共睹的，他们的行为是让人唾弃的。你总是对他们又气又恨，但又没有办法。因为他们善于伪装自己，又精于算计，他们总是暗地里做一些偷鸡摸狗的事，但是做完坏事后却没有什么痕迹。他们总是暗地里与你作对，做一些阴险狡诈之事，不会与你正面对抗，你让防不胜防。他们往往会报复你，并且报复的手段都很卑鄙，让你防不胜防。

不过小人终归是小人，他们即便隐藏的在深，早晚会有露出马脚的一天。伪装的在好，在一些生活的细节方面，他们的言行举止，他们的一言一行都会存在一些细微的破绽。只要我们小心谨慎，善于观察，还是能分辨的出身边的人谁是小人，那么我们就应该远离小人，避免自己受到来自于他们的伤害。

一、心胸狭隘，看不得别人比自己过的好。

心胸狭隘的人，嫉妒心很强，看不得别人比自己过的好。看到别人比自己过的好或者你比他优秀，他就会恶言恶语，恶意中伤别人。这种人往往不会再自身方面找原因，寻找自己的缺点和不足，而是抱着仇富的心理，内心阴暗，时间一长，他们的心理很容变得扭曲。

这种小人往往是可悲的，他们内心极度不自信，对于自己渴望想要得到的东西得不到而产生嫉妒，看到别人拥有自己希望得到的，内心就会感到极度的不平衡，这时候他就很做出一些很极端的做法，会让对方过不好，这样才能达到他内心的满足。对于这样的小人，我们还是远离的为好，因为不知道什么时候就得罪他，遭到他们的报复。

二、背后说别人坏话。

这种事情其实大家在生活中能经常遇到，尤其是在工作中，由于有利益冲突，我们与小人竞争一些比较重要的职位时，我们就会听到一些风言风语，对于我们不利的一些言论。这些都是有心人去刻意营造的，他们都是运用一些可耻的伎俩，为了自己获得一些利益不择手段。他们不敢正面去与对手抗衡，只能用一些下三滥的手段，去诋毁对手，来达到自己的目的。

在面对这些流言蜚语时，我们不能轻易相信。不然我们将会被一些小人们当枪使还浑然不知，要有自己的立场和原则，对待事情不要轻易的下结论，否则将会被小人所利用，最后陷你于不仁不义的地步。

三、人前一套，背后一套。

小人们做事往往是人前一套，背后一套，表面上对你和和气气，毕恭毕敬，可是一旦有利益可图，他们就会出卖你，背后下绊子。不择手段，以获取他想要得到的利益。甚至他们出卖自己的亲人和朋友来达到他们的目的，对于他们来说就没有底线没有原则。他们眼中只有利益，如果有危险他们第一个把你推上去。

这种人自私自利惯了，无论你对他有多么的好，他都不会领情，在他心中你对他好就是应该的。他的良知与道德都已经泯灭，被金钱所吞噬。

小人都有哪些害人的做法

二、小人害人的三种表现是什么（小人有多阴险）

最让人恶心的小人，是那种你识破了他的伪装，但是周围人都被其蒙蔽把他当好人的那种。

这种小人为何难识破呢？关键在于这种小人的时候有三招不容易识破的阴招：

第一，借刀。

这种小人的周围，必然有小人环绕。因为，正人君子是不屑和小人为伍的，最多也是和而不群。而小人和小人之间就不同了!

尤其是这种高段位的小人，他们需要利用那些低段位的小人充当马前卒和打手，平时就会去拉拢这些小人。这样的好处有三条：一是避免无端成为这些小人的目标；二是利用这些小人搜集各种信息；三是关键时候指使和利用这些小人打前阵，而他自己则可以隐蔽在幕后。这远比自己冲锋陷阵的效果好！

例如，某领导犯了错，后果严重。他深知一旦老板知道真相，自己必然被处罚。因此，他一定要找一个替罪羊。但是，参与那件事的根本没几个人，想要甩锅也不太容易。最后，他决定甩锅给自己的一个心腹。但是，他也明白，他这样做的风险相当大。因为，这个心腹对整件事都非常清楚，一旦反水，并且老板相信了，那么他就将面临更严厉的处罚，甚至是身败名裂。思索良久，他终于想出了一个既能甩锅，又能让那个心腹百口莫辩的“高招”。他先当着心腹面表示责任由他一人承担。但是，私底下，他又故意找了几个平日里和那个心腹不合的人，放话说都是那个心腹乱出主义又盲目自信，害自己不察，上当受骗了。没几天，老板准备查事故的真相时，这个领导坚决阻挠，几次强调，所有的责任由他承担！其实，老板早就听到了所谓事故“真相”的传言。但是老板怎么也没料到，这个“真相”就是他故意编排、散播的。所以，当他坚持独力承担责任时，老板还觉得这样的干部有魄力，反而对他赞赏有加。当那个心腹知道所谓“真相”想揭露真实情况时，不仅老板，甚至所有人，都觉得他这个人是忘恩负义，根本没人信。

第二，借尸还魂。

有些小人为了达成自己的目的，就必须要耍一些手段。但是，如果他师出无名，往往很容易就被人识破。于是，这种小人就会想办法制造各种机会，让自己的行为变得合理合规。

例如，某部门的正职，想要排挤副职。但是他也知道，这个副职就是老板安排在他身边的，所以他不能直接拒绝或者挑起矛盾。而且，他也很清楚，就算要排挤掉这个副职，也要先把自己的一帮人拉起来。于是，他首先向老板谏言，说副职一个人搞专业，太辛苦，要想办法加强专业队伍建设。这个提议，自然得到了老板的赏识和批准。于是，他就借着招兵买马的机会，大搞招揽、安插和收买。从最后的结果看，一是原本是为这个副职搭建团队的，结果却一个人让副职满意的人都没有招聘到。原因不是没有人应聘，也不是那个副职眼界太高，而是他把副职能看上的都淘汰了。二是他借这个机会，给自己招了一个所谓资深专家当助理。后来，从那个助理无意透露出来的信息看，他就是给副职找了一个对手，而且还故意挑动这个助理去和副职别苗头、掰手腕。

聪明的人，回过头来一看就明白了。如果，他当初如果不找加强专业队伍建设这个借口，而直接提要给自己找一个专业方面的助手，那么老板肯定会察觉他的用意，未必会答应。就算答应了，旁人也会明白他就是要排挤掉那个副职。但是，他找了那个么借口，不但目的达到了，而且还变得理直气顺。

第三，指鹿为马。

当然，简单的混淆是非黑白，别人是很容易分辨的。而这种高段位的小人，他会因势利导，引导别人做出错误判断，从而达到自己混淆是非黑白的目的。

例如，有个人，自己能力很有限，但是又想着搞些成绩让上司和老板高看一眼。他不是想着如何努力工作、加强学习，而是想办法拉帮结派。最后，他还真的如愿和三四个同样想法的混在一起。但是，谁都想在功劳簿上记上自己名字，但是谁都不想做实事，那么怎么能有好的成绩呢？！所以，他们就想拉拢一个很实干的人，活让这个人干，功劳他们分。可对方老实，又不傻，吃亏了几回就不和他们混了。可最后，说也没想到，这个实干的员工，最终被上司和老板批评“没有团队精神”，“拥技自秘”。

原来，对于这几个小人，看到别人独占功劳，心里就不是滋味，但是自己又的的确确没有任何邀功的借口。怎么办？那就想办法让别人对他产生误会！

例如，当上司和老板让无所事事的他们去给那个老实人帮忙时，他们心里一百个不愿意。一是如果他们答应，就意味着今后这个老实人就高他们一头。他们都想指挥这个老实人，又怎么会受这个老实人指挥？二是他们都擅长打嘴炮，手里面真没啥功夫。骗骗不太专业的上司和老板还行，在专家眼里还怎么滥竽充数！三是对他们而言，就算是最后成功了，也是替他人做嫁衣。在他们眼里，只有他们利用别人的份，哪容得别人踩着他们肩膀。

但是，如何拒绝，又能维护脸面，还能顺带便给对方下点药呢？他们是这样回答上司和老板的：第一，我们早就主动提出过要帮助他了。但是，他拒绝我们帮助。意思是，我们工作很积极主动的，不是不做事，而是人家不领情。第二，他到底怎么做的，我们也不知道。但是这事好像不难，照理应该早就完成了吧！嗯，别人的活都是不重要没难度的，顺带便让老板觉得对方似乎是在故意磨洋工。本来，对方工作很忙，拒绝他们帮忙这个说辞有些不合逻辑。但是如果说对方是怕被他们被揭穿磨洋工真相的话，那就合乎情理了。第三，明明把自己懒惰，不肯学习，说成是别人不肯传授。

三、小人害你的表现（对付卑鄙的小人就应该这样）

四、小人害你的表现（怎么对付小人呢）

避而远之或者说是躲之不及。对于卑鄙无耻的势利小人，由于他们经常采用“人前一套背后一套”的阳奉阴违手法，一方面千方百计地打压竞争对手，给竞争对手制造很多生存困难，另一方面又会想方设法溜须拍领导的马屁。

小人害人的三种表现

五、小人会无缘无故的害人吗（遇到小人怎么对付）

诸葛亮的《心书》既是一部兵书，也是一部识人用人的权略之书。在书中，诸葛亮列举了于国于军有害的五种人，这五种人，现在通俗的说法叫“小人”，也就是卑鄙猥琐上不了台面的人。原文是这样的：夫军国之弊，有五害焉：一曰结党相连，毁谮贤良;二曰侈其衣服，异其冠带;三曰虚夸妖术，诡言神道;四曰专察是非，私以动众;五曰伺候得失，阴结敌人。此所谓奸伪悖德之人，可远而不可亲也。

这段话的大意是：不论是治军还是理国，有五种人是需要时时注意的，他们是国家、军队发生混乱的祸根。这五种人是：私结朋党，搞小团体，专爱讥毁、打击有才德人的人;在衣服上奢侈、浪费，穿戴与众不同的帽子、服饰，虚荣心重、哗众取宠的人;不切实际地夸大盅感民众人，制造谣言欺诈视听的人;专门搬弄是非，为了一己私利而兴师动众的人;非常在意自己的个人得失，暗中与敌人勾结在一起的人。这五种虚伪奸诈、德行败坏的小人，对他们只能远离而不可亲近。

诸葛亮所列举的，其实是五种小人的行为做派，诸葛先生称之为“五害”，犹如当年韩非子所论的五蠹，这五种人，便是“军国之弊”的根源。人其实是最难搞懂的，因为人有自己独立的思维，而这种思维又是随机的、动态的，会受到多种因素的影响，会随着外部条件的变化而变化。而小人的所为，是既要做又不想让别人知道，所以，其行径往往倏忽多变、防不胜防。可以说，我们身边随时随地都会有小人出现，我们也随时随地都会和小人打交道。

一，小人的危害。

小人的行为，会影响到核心的决策，会让权力的重心失去平衡。比如那些搞小团体的人，通过一定的手段，譬如一起吃吃喝喝，共享低级趣味等等，在微醺烂醉或是意乱情迷中称兄道弟，看着挺热闹，其实不过是为了某种共同利益而进行的暂时结盟。然而这是很危险的，因为这样无形中便在领导核心之外，产生出另外一个小圈子，而在这个小圈子里，也会诞生一个小的核心所在。久而久之，这个小核心就会影响到大核心，甚至会挑战大核心的权威，从而让大圈子的能量失衡，核心的轨道也就随之偏离，领导的权威就会淡化甚至失去。

小人是权力磁场中的游离态。他们离不开核心，却又在磁场中冲突碰撞，极大的影响着中心的磁力。小人有个共同特点，就是以自我为中心，而且嫉贤妒能。自己没啥本事，却又容不下别人的好，不想看到别人受重用，不想看到别人比他强。于是就使些下三滥的手段，通过歪门邪道的方式来突出自己，大吹大擂、夸夸其谈，甚至会搬弄是非、妖言惑众，以此混淆大众的视听。他们总是千方百计给别人设置障碍、制造麻烦，似有着强迫性的心理变态，看到别人倒霉了，他才舒坦。小人的心思全都用在了这上面。

二，小人的特征。

小人，是相对于君子而言的。我们常说，君子坦荡荡，小人长戚戚，小人行事总是偷偷摸摸，让人觉得可怜可鄙又可笑。如果小人既行小人之事，表面上还要做出坦荡的样子，当属小人中的极品，是真小人。这种人具有很大的迷惑性，分辨起来很困难，但他们也有一些共同的特征。

小人的功夫全在嘴上，因为他们没有实际能力，只能做口头上的巨人。诸葛先生还说到小人的一个外在特征：追求另类，喜欢铺张，浪费无节制，爱穿不一样的奇装异服。当然这是说的古代，古代礼仪严格，穿衣打扮等小节，也很讲究，不能太过分。搁现在则是时尚、超前。时代在发展，也不可一律不分青红皂白的混为一谈，不能说现在那些另类个性的新新人类就是小人。

但这最起码也说出了小人的一个特征，就是他们都喜欢炫耀自己，专门择人之不为而为之，是自私和虚荣心的一种体现。永远把自己摆在第一位的人，会为了一己私利，做出任何有损集体的事情。同样，一个虚荣心极强的人，你也不要指望他对集体有什么贡献。因为虚荣心是与责任心成反比的，虚荣心越重，责任心就会越差，对工作也越不在意。

对于拥有权力的核心人物，谁都想靠得近些。领导的周围，既有真诚的君子，也就会有虚伪的小人。在某种程度上，小人在领导身上下的功夫会更多，因为他们要利用领导的力量去排斥别人，以达到自己的私利。他们往往表现的异常乖张，上蹿下跳，看着比谁都忙乎，比谁都有热心。但这只是表象，是蒙蔽他人的障眼法。所以对待小人，只能“可远而不可亲也”，否则便会当局者迷。

其实类似的话，诸葛亮在《出师表》中也曾说过。“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也;亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”两个鲜明的对比，也道出了小人的危害性。其实不光两汉，历代的兴衰，也都莫过于此。职场犹如江湖，本就鱼龙混杂。况且，权力是没有感情的，自然也就没有分辨力，能判断谁是君子谁是小人。有这个能力的，是掌控权力的人。

这其实说的是领导素质问题。一个成功的领导，不仅是一个掌权者，还是一个用权者，要有识人用人的本领。识人用人说起来容易，真正做好却很难。小人总是深藏不漏的，小人二字也没有写在脸上，这就让人们在判断上难免会有偏差。而诸葛先生的一席话，犹如一盏指明灯，为我们照亮了方向。苍蝇叮不了无缝的蛋，只要大家心里对小人有了防范，适时远离他们，那些小人自然也就无计可施了。

小人害人后的表现