防小人最有效的物品有哪些？防小人最有效的物品有哪些呢

一、防小人最有效的物品有哪些视频（小人认为自己聪明）

如果把团队看做是一条船，那么所有的人都在这条船上。如果我们能同舟共济，建立一个互相理解的平台，保持思想的一致，用共同的理想和想像去营造创造性的氛围，面对挫折而百折不挠，充分合作，从经验中学习，那么梦想和成功离我们还会远吗？

个人奋斗的时代已经过去了。在如今一切都在流动变革的背景之下，我们每个人要借助组织或他人提供的信息、资源、通道和信任才能获得机会和成功。团结合作才能获得更大的力量，更快的成功。同样，一个团队要使每个成员感到自己是事业和理想的一部分，无论他们最初的动机是什么，要使他们感到自己是一个充满凝聚力的团队的成员。而团队领导者的责任，就是要有想像力，思想开放，要勇于承担责任，保持积极乐观的情绪，努力营造一个创造性的氛围，激发成员的积极性，这样，才能组成一个不断进步不断成功的梦之队。

第一幕，一栋公寓。清晨，门开了，一个男人走了出来。他把门关紧，向他的车库走去。在走到车库以前，他停下来，开始在口袋里摸钥匙，但是没有找到。

第二幕，男人回到公寓，去拉门把手，但门锁着。于是，他开始重复找钥匙，先在裤子口袋里找，然后走到车子那里，想打开车门，但是打不开。

第三幕，他回到公寓的前门，还在口袋里找钥匙。当走近门的时候，停下摇头，然后走过车子。他向街道的拐角走去，消失在观众的视线里。

按照生活常识，我们可以说他的动作似乎表明他是在寻找钥匙。他的主要想法是：他的钥匙“应该在口袋里”。他越是重复这种寻找，他就越发陷入固执的圈子。他转向了另一种行为，说明他有了一个新的想法。

也许他觉得重要的不是寻找钥匙，而是按时去工作。也许他改变了计划，不再开车，而是乘出租车。一个不确定的开始以后，面对自己主导的思维模式，他作了变动，然后再依此而行。

成功的团队就是要具备创造力的支持系统，创造出新的强大思想，使团队成员隐藏在头脑图像背后的假设变为新的看法，并且由此发现新颖和富有价值的行动的思想，进而用行动去将它变为现实。

所有的团队成员都有共同承担责任，要成就共有的目标。而成功的团队能够把责任转化为共同的理想，激励和支持团队的进步，并且避免只在口头上的共同的理想，选择一套实际的步骤。例如在讨论中引入隐喻，激发团队强烈的印象。一个为共同理想的努力一定会伴随在其他要素上的努力，而这种努力就是为了达到理想中梦之队的水准。

团队内部的创造性氛围是团队成功和革新变化的标志。一个极好的创造性的氛围，是一个容易使用的武器。这种氛围能造成团队持久的生命活力，帮助团队超越常规表现，达到持久优异的水准。

在梦之队中，引起最大的注意的想法是那些清楚地被团队成员察觉到的想法，像对任何人一样的公开，这样可以减少思想与行动之间的差距。在同一时刻，每一个团队和成员都是共同理想的所有者，在寻找着他或她可以承担起行动的途径。

即使是梦之队也会遭遇到未曾预料到的失败和难以解决的困难。在任何情况下，反应应该是灵活的。一个成功的团队会具备把这种面对挫折的恢复力。如果一个团队拥有积极的氛围和强有力的理解平台，那么恢复力更能够创造出成功。

对团队来说，总要经历“形成一动荡规范一运行”这样一个过程：但支撑团队生命力的关键在于创造。而创造又必须具备形象化的想象，这样团队才能够从常规的规范中解脱出来，并且和其他的关键要素结合在一起，团队的成员以更加开放的心态来共享各自的信仰与想象，才能成功地成为一支梦之队。

其中，领域者的想象和创造性显得更为重要。创造性领导在工作中是开放所有的可能性，并在这个过程中得到团队的接纳与信任；保持事物的流动性，鼓励其他人，尽可能让一切都比较舒畅。他可能会给人以“软弱”和放任自流之感，但实际上是对创造力发出邀请，邀请一个团队进行不断的创造。一个团队不可能在命令之下形成积极的心态，创造力只能受邀请而来。这种领导者，以这样的方式信任他的下属，相比那种传统型的“指挥和控制风格”的领导人，这种风格能造成持久的团队生命力和创造性。邀请的风格能够建立起理解平台，使团队平安面对困难和危机，进而帮助团队超越常规表现，达到持久优异的水准，在未来一帆风顺。

创造型的领导者帮助团队发展思想，建立起鼓励信任与开放自我的团队氛围。创造性的领导风格会带来双赢的结果（win-win），也即彼此妥协的方法，赋予团队激励机制，鼓励敏感和学习的策略以及对于在团队与个人需要之间平衡的敏感性。这不应与懒散混为一谈，通常，它需要领导者把团队的想法放在他自己的想法之前，需要大度和容忍，激发人们“我们能够做什么”，这是创造性工作所必须的。一个成功的团队就在于“源于合作的创造力”。鼓励性的行为能够避免非此即彼的思维方式，支持从经验中学习，支持容纳各种不同意见的系统。创造型的领导人通过这样的话语，“一定有其他的方法，也许有更好的方法。”将加倍地增加鼓励的效果。

创造性的思维方式，可以帮助团队获得关于行为的新的探索，而且了解了这些行为如何支持新思想的。有效的方式是比喻，这是一种把职业或是倾向性思维和一种更富于想像力的思维方式结合在一起的方法，这会帮助团队通过运用“制造熟悉的奇特和奇特的熟悉”方法脱离他们原来的假设，通过这样的过程得到的思想通常提供了更多的行为的起点。

一个有着创造力的团队应致力于对新思想的有系统的追寻，我们通过集合这样一个团队，最大地刺激了革新，这就是运用一体化的发展的系统的创造力，是一种把思想转化为行为的有效途径。我们可以通过建立一个三维体来实现这个追寻。一个轴是现有想法，一个轴指过程，最后一个轴是指目标。每一个团队成员在三维空间中都有一个固定的点，依照和自己有关的想法、过程和目标来定位。

团队要把那些可以转化为行动的思想放在优先的位置上。尤其是在一个团队会议结束后，所有的思想都依照他们的行为可能性进行评价。然后团队成员对这些思想进行分组。为了下次会议，每一个人都被要求在最短的时间里把每一个思想转化为具体的行动。这是一个最聪明的方法，通过它支持日益发展的进步革新。

熟练的领导者善于鼓励团队创造出更多的行动型思想。团队成员能绘出心中的画面或是电影镜头，把它们作为自己的想像演出的起点。也许最初，团队创造的思想大多数仅仅是设想，领导者可以在一个想法被提出的时候，想出这样的问题“那么你是怎样看待你自己做这件事的”。随后的努力就是更加倾向于行为的，同时更多的创造性思想也会发展起来。

但这种矩阵管理带来的问题是容易听到不同的声音，甚至是不同老板的不同意见。如果遇到这种问题，英特尔提倡的“建设性对抗”文化会产生纠偏作用，即把所有问题面对面地直接交流，不论职位高低，不论少数多数，都可以展开对抗性讨论，这种建设性对抗的原则就是“积极、直接、及时，对事不对人”。

英特尔的成功还在于提倡冒险精神，领导层鼓励冒险的文化，错误比小处完美更珍贵。1999年，中国市场部经理被挑选去任亚太区总裁技术助理。当时他每天早上七点半进办公室，晚上很晚才回宿舍。有一天老板却对他说：“我觉得你的工作量还不够。”他感到纳闷，每天都忙成这样怎么工作量还不够呢？老板对他说：“你确实是花了很多时间，也很辛苦，但在这一年里，我没看见你犯错误，这对我来说是不可以接受的。因为你只做了你熟悉的、让你感到舒服的东西，花时间在小的地方做得很完美，使你失去了其他机会，不能去把握创新的机会。”这句话给他留下很深的印象，确实，要是所有事情都等有把握才去做，实际上就损失更多的机会。英特尔鼓励冒险的文化，就是要让每个员工有100分能力的情况下，尽力去发挥出120分的能力。

应用新奇的方法来解决问题总是包含着冒险的因素。如果团队能够清楚他们项目的界限以及允许多大的误差，那么此时冒险就是有益的。实验性的规划和结果有助于澄清包含的危险。一个总是反对冒险的团队是无法获得哪怕是最小的概念上的突破的，同时成功的团队却能在与生俱来的冒险环境中得以生存。

二、防小人的饰品有哪些（精于算计小人的下场）

他是19世纪中国商界的风云人物，他白手起家，由一名杭州普通的钱庄伙计，一跃而成为同治光绪年间全国最大的钱庄“阜康钱庄”的主人。此人便是让商界人士敬仰的红顶商人——胡雪岩。

他由商而官，由官而商，叱咤商界，游刃官场，从而富甲天下。然而，有的人就是小心眼，见不得别人好，看到胡雪岩的钱庄和当铺生意越来越红火，于是就心生歹意。

一天，当铺里来了个人，一进门就趾高气扬的叫到，“叫你们管事的人出来，我有件宝贝要寄存在你们这里，这可是件商朝的古董，你们肯定没有见过。”

当铺主事的人走上前去一看，这真是件十分罕见的物品，于是就问他要当多少钱。来人说至少得300两，少一分也不行。主事的人有些犹豫，说：“你拿来的这东西虽然看着有些像商朝的古董，但毕竟不是市面上常有的物品，恐怕当300两银子太多了。”

来人一听，更有底气地说；“你根本没有眼光，叫你们老板出来。如果你们不想要就算了，我这稀罕宝贝可有的是人等着要。我之所以来你们这里，是因为听说你们当铺信用好又识货，才来你们这里的。如今看来，恐怕也不过如此。”

主事的人一听他说的话，马上想到胡雪岩告诫自己要以信誉为重，再加上被他蒙骗，结果就给了他300两银子。那人拿上银子，边走边说：“今天要不是因为家里有急事，否则你们给我一千两我都不舍得当。”

这个人走后，主事的人越想越觉得有些不对劲，变急忙请来很多行家帮忙鉴定。众人看完之后，一致认为这件东西是赝品，根本不是什么古董，更不值300两银子。主事的人一听，知道自己上当了，于是便急忙去找胡雪岩汇报此事。

到了胡雪岩那，他说：“由于自己大意，结果被人白白骗去了300两银子，请求责罚。”但胡雪岩听后，并没有责怪他，而是一面安慰他，一面吩咐人安排10桌酒宴，说有一件商朝的稀世古董，请当地名流第二天前来观赏。

第二天，受邀的各界人士纷纷到来。酒过三巡之后，胡雪岩吩咐徒弟把“古董”拿下来，让大家共同鉴赏鉴赏。孰料小弟下楼的时候不小心脚下一滑，连人带“古董”一起跌落在地，“古董”摔碎了。在场的人见此场景，都为此感到惋惜。胡雪岩见状，拱手道歉说：“东西摔碎了没关系，只是害得大家不能好好欣赏，实在是非常抱歉，还请各位多多见谅才是。”说完，胡雪岩又招呼大家继续喝酒。

在场的人回去以后，都十分惋惜地跟周围的人谈起此事。结果，此事很快被当东西的人知道了。他得知这个消息后十分高兴，心想上次那么容易就赚到了300两银子，现在老天如此眷顾自己，发财机会居然又来到自己面前。于是，他拿上300两银子，迫不及待地奔到当铺，一进门便叫到：“我赎我的古董来了。”说着，便将银子放到柜上。

胡雪岩见此人来到，说：“你终于来了，伙计们，先看看他的银子是真是假，不要连银子也是假的！”骗当的人一听此话，心里就感到有些不对劲，但还是强作镇定。

验过银子之后，胡雪岩吩咐道：“把古董拿来还给这位先生，一定要小心，千万不要摔碎了！”

那个人一听，诚惶诚恐地说：“怎么会这样？”

胡雪岩冷笑着说：“你有假的，我就没有假的吗？你这个假，我摔碎的那个比你这个还假。我给你个机会，这次就不追究你了。但以后你要好自为之，不能再做这样昧着良心的事情。否则，我定要将你拿去见官。”那个人一听，一句话也没敢说，就灰头土脸地跑掉了。

遇到算计，灵活处理。然而，胡雪岩知道自己遭到算计，却没有像他们一样施行小人的伎俩将对手置于死地。得饶人处且饶人，点到即止的教训，既达到教育他人的目的，又达到自己办事的目的，同时让这种小人看到自己大度的素养，于人于己都是有利的，面对算计，更要学会适当的反击，不能太软，不能太过。

三、防小人的饰品有哪些（遇到小人该怎么做）

1.不要轻信

和小人相处要比和其他人更加谨慎，尤其不要轻信他说的话。小人最热衷的事儿就是挑拨离间，很喜欢编排是非，看到别人掐起来似乎对他来说是一件有意思而且有成就感的事儿。所以，当你听到他跟你描述某人某事，就当耳旁风好了，尤其是说到某人背后说你坏话了，或者把你怎么着了，千万别冲动，因为这很可能是挑拨你与他人关系的伎俩。这时应当表现出不在意，不相信，对方也就觉得无机可乘，以后也就不打你主意了。

2.不要多说

和同事聊天要多听少说，和小人交谈更是如此。小人最擅长的就是传话，并且是添油加醋地传，你说某人做事儿有些小毛病，他就会传成你说了某人人品有问题；你说自己最近工作有点儿不顺，他就会传成你遇到了大麻烦，工作可能不保；你说公司的某些规定有待改进，他就会传成你对公司不满，觉得领导是蠢猪总之，任何有点儿负面色彩的言论都会被他拿来做文章，让你陷入意想不到的无妄之灾！鉴于此，和小人聊天，千万不要多说，最好少闲聊！

3.不要伤小人面子

4.不要有利益瓜葛

小人最是重利，哪怕蝇头小利都会不放过，甚至觉得不占便宜就是吃亏了。和这种自私自利的人相处，最忌讳有利益瓜葛，对方憋着占便宜，那结果就是你要么在经济上吃点儿亏，要么就让他不能如愿而得罪他，显然这两种结果都不怎么样。最釜底抽薪的办法就是避免有利益瓜葛，不给小人占便宜的机会！举几个例子，比方说不要和他出去吃饭或者消遣，不要和他有拼团买东西，不要和他有金钱往来等等，总之，只和他保持纯粹的工作关系，私交免谈！

5.不要轻易发飙

工作中难免有发火儿的时候，大多是源于同事的办事不利给自己带来了麻烦，就事论事的吐槽几句很正常，一般人也不会放在心上，但如果对方是个小人，那结果就不一样了，他可不会觉得就这么过去了，而是怀恨在心，天天琢磨着怎么找回场子。让小人惦记可不是什么好事儿，这就是为什么老话说“宁得罪君子，不得罪小人”的道理。所以，如果你因为工作原因想冲同事责问的时候，先把对方的心性在脑子里过一下，如果对方是个小人，那么责问要注意措辞，最好委婉表达，免得给自己招祸。

工作中遇到小人总难免，掌握方法不用烦，5个“不要”须牢记，应对自如左右逢源！