工作中总是犯小人怎么办？职场犯小人怎么办

一、职场犯小人怎么办（什么是小人如何对付小人）

小人是职场、官场中都必须要面对的。小人之所以可怕，主要是因为不管你招惹不招惹他，他随时都有可能成为你的对手。甚至你还在对他感恩戴德之时，却早已经被他出卖，甚至已经惨遭迫害。所以防止和对付小人就是一个极为重要的工作。如何对付小人我们就需要知道小人的分类，才能有的放矢。一般奸佞小人有这么三种：

1.最多的小人——献媚型小人

这类人精力不放在工作上，只会溜须拍马，投其所好，虽然特别让人们嗤之以鼻，但是小人却愿意放弃自己的人格，来积极地献媚，把献媚当成自己的正式工作。

2.最难防备的小人——告密型小人

这类小人也许就在你的身边，也许“他”就是你的真心的当朋友，知道你很多的秘密，但是转瞬间就把你说的话当成绊倒你的证据，变成他用来进阶的工具，这样的人内心是没有朋友的，有的只是自己的利益，所有的交往，都为了自己实现告密而进行的伪装。把出卖当成自己的进阶法宝。

3.最可恨的小人——馋毁型小人

这类小人在领导面前说坏话、嫉贤妒能的有之，排除异己的有之，非吾族类性格不合的有之，所以无论什么情况，他都会不断的在你的上级面前中伤你，让你痛苦不堪。如果说告密型的还只是一次性的伤害，而馋毁型的，就是从早到晚的攻击。

了解小人的分类，我们以后才能有针对性地予以防范。你只能比他更加小人才能斗得过他们。你给他讲面子，他不要脸，所以只有下手更狠，才能赢得制胜。

二、工作犯小人的各种表现（如何与小人领导相处融洽）

小人领导令人不耻，很多行为操作存在故意的成分，某种程度上其实就是为了激怒你、膈应你，让你犯错、不好过。

越是这种时候，越锻炼我们养气的功夫。借此困境实践练习情绪的稳定性，对未来的职业发展大有裨益。

隐藏情绪

无论是他如何膈应你，无论是好事坏事，不展现过多的情绪，一律职业化的应答：“好的，收到。”

除有工作需要讨论内容，不进行任何额外的沟通。确定工作内容和边界，对于不合理的要求，温和地拒绝。

降低存在感

会议上如果不涉及自身，能不开口尽量不开口。只要自己不负连带责任，一律不和他解释，不帮忙纠正错误。

划清界限

尽量与他划清界限，同事或领导问起他，直说不清楚，不太了解，不作评价，避免与他归位一类。

寻找靠山

寻找愿意指点新人的高层做靠山，踏实完成工作，虚心求教，尽量多获得指导与庇护。

敲山震虎

高层靠山愿意给你靠的时候，必要的时候扯大旗给小人领导诱导，会有反杀效果。

职场如战场，小白刚开始打不过老油条是很正常的，但只要认真琢磨，分析优劣势，明确自己的主线，积累掌握经验，必将小人斩杀于剑下。

三、工作中犯小人什么意思（在工作中如何看待错误）

《春秋》里说，“人谁无过，过而能改，善莫大焉。”一个人谁没有过错，有了过错能够改正，就没有比这再好的事情了。

今天，咱们就来梳理一下工作中那些不同类型的错误，以及公司对其不同的处理方式。

1. 因品格方面的问题而导致的错误。

比如考勤中的代人打卡，比如报销款项时弄虚作假，比如在工作场所打架斗殴，比如接受商业贿赂，比如职务侵占。

这种类型的错误，有相当的“故意”成分在里面，涉及到一个人的诚信问题，自律问题，对企业的忠诚度问题，是一个人比较“根”上的问题。

根据情节轻重，此类错误会对应着公司纪律规定中的轻度违纪、中度违纪和严重违纪。处理措施，从口头警告、书面警告、通报批评、扣款，到单位单方面解除劳动关系（开除），甚至追究刑事责任不等。

要注意，此类错误，不可不惩戒。《周易》里说，“小惩而大诫，此小人之福也。” 有品格方面的错误而加以惩戒，使受到教训而迷途知返，不致犯大错误，这对公司、对个人都是负责任的必要之举。

2. 因责任心方面的问题而导致的错误。

比如对公司非常重要的业务数据库，it人员未予定期备份或定期查看数据库自动备份情况，导致数据丢失，造成无法挽回的损失。比如领导在审批事项时，充当了“橡皮图章”的角色，根本不细看要审批的事项的具体情况，到底该不该批，该批的话有什么需要调整或补充的地方，都不关心，蒙着眼睛就签字批准或在线上审批系统里提交通过了。

这种类型的错误，往往意味着“失职”、“失察”。对于上述这种“橡皮图章”式的领导，下属掌握了他这种作风之后，一旦有啥杂念的话，就很容易浑水摸鱼、瞒天过海，实现不当得利。公司相互监督与制衡的内控机制，也将形同虚设。

此类错误，性质也是比较严重的，处理方式包括：如果给公司带来经济损失了，需要承担一定经济责任；无法确定具体损失金额的，可能需要加以警告、通报、扣款，甚至辞退、开除等。

对于一贯表现出失职、失察的人来说，是其不具备胜任力的一种表现，职位还能不能保住暂且不说，在任职单位的职业上升通道算是基本封闭了。

3. 因疏忽、大意而导致的错误。

老虎都有打盹的时候，人工作中疏忽、大意，在所难免。犯了这种错误，能够反思改进，下次留心一点，谨慎一点、警惕一点，不二过，对个人、对公司都是好事。领导和公司需要在一定程度上容忍这种错误，除非带来了较大的经济损失，顶多敲打敲打就好了，员工才不至于因为怕犯错而啥都不敢做了，进入恶性循环。

但如果这种类型的错误一而再再而三地犯，也就意味着这位员工缺乏悟性和可塑性了，职业上升的通路也就会变窄了。

4. 因能力或经验不足而导致的错误。

你安排下属去做一件超出他能力范围或者缺乏足够经验的工作，可能有两种情况：第一，你是为了培养他承担更大责任，找了一件无关大碍的工作给他练手呢，那出了错误无可厚非，这件工作本身就是一个学习与演练的过程；第二，这件工作并非无关大碍，你明知他缺乏能力或经验而交给他去做，而且还“撒手不管”了，没有给予足够的监督、指导和必要的纠偏，而出现了错误，那主要责任就在你了。