【本期文章导读】
怎样才能得到贵人的帮助
在我们的生活中，会出现很多帮助自己的人，我们称之为贵人！那么：那些人是贵人呢怎么可以遇到贵人？
1.所谓的贵人，可以是你的朋友，重要人生机会的提供者：
很多人在事业上有重大的突破，往往是因朋友引见给其他人而获得发展的机会怎么才能得到贵人的帮助。因此，拥有一些事业有成或潜力很好的朋友对你十分重要。
——你的朋友成功了，需要寻找事业伙伴，首先就会想到你。
——朋友的老板对他很满意，他替你引见，老板通常会另眼相看，相当于你独自奋斗三年。
——朋友有什么机会，通常也会与你商量，或许也就成为了你的机会或者你们共同的机会。
——经常与有能力、有见解的朋友聊聊天，也可以扩展你的眼界，帮助你确定自己的人生目标和发展方向。
职业生涯规划中，朋友的概念是十分广泛的，只要与你有关系的人员，都可以是你的朋友如何结交贵人帮助自己成功。同学、同事、童年伙伴、有共同爱好的人等等都是朋友的范畴。不要用苛刻的标准要求你的朋友，尤其是工作关系结识的朋友。
多与朋友联系，不要事到临头才想起朋友，朋友关系也是一种资源，需要去维护。而维护朋友关系，也是一种技巧怎么可以遇到贵人。多个朋友多条路，现代社会，缺少了朋友，能否踏上成功之路都很难说，即使能够成功，也要付出和经受更多的挫折。
朋友之间是利益互换，你帮助我，我帮助你怎么才能得到贵人的帮助。帮助朋友是为自己播种机会的种子，对于友情，广种薄收与重点培养是两条基本的策略。
2. 所谓的贵人：可以是你的上司或者老板：
如果你经常读成功人物传记，你会发现：许多人能够成功完全是因为紧紧跟在一位成功人士的后面。因此，你的未来和你的上司或者老板关系密切如何才能遇到贵人?用这3种方法就够了。
好上司的企图心和责任感都很强怎么才有贵人帮助呢。企图心使他能不停的升迁，责任感会使他能调动你的积极性、发现你的潜力、加强对你的培养、以便他升迁后，你能承担他以前的工作。
那么从你工作的第一天开始，你最好就应该要为自己选择一位老板或者上司作为你的贵人，有他们的提携和帮助，能节约你的奋斗成本，在有限的人生中攀升到更高的位置。感谢那些提携过我的领导，我把他们当着我的指明等，我一辈子感激的恩师怎样才能得到贵人的帮助。
3.所谓的贵人；陌生人
人生道路上，偶然的机会，陌生人也可能彻底改变一个人的人生。
汉斯从哈佛大学毕业之后，进入一家企业做财务工作，尽管赚钱很多，但汉斯很少有成就感，沮丧的情绪经常笼罩着他怎样让贵人愿意帮助你。汉斯其实不喜欢枯燥、单调、乏味的财务工作，他真正的兴趣在于投资，做投资基金的经理人。
汉斯为了排遣自己的沮丧情绪，就出去旅行。在飞机上，汉斯与邻座的一位先生攀谈起来，由于邻坐的先生手中正拿着一本有关投资基金方面的书籍，双方很自然地就转入了有关投资的话题。汉斯觉得特别开心，总算可以痛快地谈论自己感兴趣的投资，因此就把自己的观念，以及现在的职业与理想都告诉了这位先生怎样才能得到贵人的帮助。
这位先生静静地听着汉斯滔滔不绝的谈话，时间过得飞快，飞机很快到达了目的地如何才能遇到贵人?用这3种方法就够了。临分手的时候，这位先生给了汉斯一张名片，并告诉汉斯，他欢迎汉斯随时给他打电话。
这位先生从外表来看就是一名普通的中年人，因此汉斯也没有在意，就继续自己的旅程。
回到家里，汉斯整理物品的时候，发现了那张名片，仔细一看，汉斯大吃一惊，飞机上邻座的先生居然是著名的投资基金管理人！自己居然与著名的投资基金管理人谈了两个小时的话，并留下了良好的印象。汉斯毫不犹豫，马上提上行李，飞往纽约怎么会遇到贵人的帮助。一年之后，汉斯成为一名投资基金的新秀。
汉斯的例子可以充分说明，偶然机会对于人生营销的重要意义和巨大的影响怎样才能得到贵人的帮助。同时也可以理解偶然机会中的必然性。汉斯由于钟爱投资管理，因此与陌生人进行十分专业的谈话，并且谈了两个小时，可见汉斯具有良好的基础。如果汉斯不是特别着迷，也不会与陌生人谈论如此专业的话题，最多谈一谈天气，或者篮球，然后睡一小觉。这样就不可能获得这个人生中的贵人了。
获得贵人相助的人必须具备以下特征：
1.乐观的人更容易成为他人的贵人；
2.贵人更容易遇到贵人；
3.能帮助他人进步的人，才是真正的贵人；
4.优秀的人、值得尊重的人，更容易获得帮助；
5.乐于分享的人，更容易获得帮助；
6.不给他人制造负担的人，更容易获得帮助；
7.不以求助为耻的人，更容易获得帮助；
8.求助的时候，不应该仅仅用金钱作为回报，帮助他人的时候也不应该收取金钱回报；
9.贵人不一定是牛人，牛人常常只不过是自顾自地牛，贵人可不一样，他们常常“以和为贵”，并且更懂得“独贵贵不如众贵贵”怎样让贵人愿意帮助你；
10.很多时候，人们的成功，来源于大量的人希望看到他成功如何结交贵人帮助自己成功。反过来，若是有大量的人不愿意看到某人成功，那么这个人真的很难获得所谓的“贵人相助”；
11.正在做正确事情的人，更容易获得贵人相助，所谓得道多助，说的就是这个；
12.活在未来的人更容易遇到贵人，因为别人能在他的身上看到未来；
我现在加入了007写作，寻找到了志同道合的战友。未来的他们也是我的贵人，所以但愿我们可以成为彼此的贵人，一起努力成长吧如何才能遇到贵人?用这3种方法就够了。
企业管理应如何进行日常管理
当前企业统计工作中存在的问题
二、统计工作的意义与作用
既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态怎么会遇到贵人的帮助。从现状看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，它可以反映企业的生产发展情况，产品质量状况，以及科技开发、经营销售（或称市场营销）财务盈亏等方面的情况；还可预测未来趋势。
既可以反映企业的规模，也可以反映企业的结构。从规模上，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模，等等怎样遇到贵人 方法。从结构上，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构，等等怎样让贵人愿意帮助你。既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益与效率。在速度方面，对物质生产部门而言，主要反映生产（包括产值产量等）的发展和增长情况；对非物质生产部门而言，主要反映劳务服务投入的发展与增长情况；不论任何企业，都还可以反映人、财、物的投入及盈亏增长或下降的情况。在效益与效率方面，不论何种类型的企业，都可以以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较。
既可以反映企业的诸多数量特征，也可以反映企业的一些质量特性如何结交贵人帮助自己成功。在数量方面，包括了企业产供销、人财物投入与产出等凡是可以量化的方方面面。在质量方面，则主要是反映企业的产品质量、维修质量、设施质量和服务质量怎样让贵人愿意帮助你。既可以反映本企业的情况，又可以反映与本企业生产经营活动有关的方方面面。本企业的情况，前面已经明确。与本企业有关的情况，则范围很广、内容很多。概括起来，主要有以下几个方面：一是国内外范围内，与本企业有联营、合资或者协作、配套关系的企业的情况；二是国内外范围内，与本企业生产同类产品或提供同类服务的竞争对手的情况；三是国内外范围内，本企业产品或服务的使用者、消费者的基本情况及信息反馈；四是国内外范围内，本企业产品或服务已经占领或将要开拓的市场的各种信息；五是国内外范围内，对本企业经营将产生直接或间接影响的有关社会经济发展的综合信息。三、加强企业统计工作的几点思考
企业统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据如何结交贵人帮助自己成功。当前，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。
（一）、建立健全企业统计的管理体制与运行方式
长期以来，在不同类型的企业中，各种统计业务分别由不同的部门负责，分别向主管领导呈送并对外报出。这种管理体制及运行方式存在着诸多弊端怎么才有贵人帮助呢。如没有一个专门的部门从企业适应市场竞争的多侧面多角度、从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息，更谈不上对企业目前搜集汇总的各种统计信息进行更高层次的配套综合分析，即使企业各部门之间也难以实现有效的信息交换与共享。至于部分近年来新成立的企业，根本就没有考虑建立统计制度，仅是由财会或业务人员代报统计报表，当然更难以在企业经营决策中发挥统计工作的作用怎样让贵人愿意帮助你。针对这些问题，加强企业统计工作应从以下方面入手。
第一，设立综合统计部门并明确其职责。笔者认为，不论何种行业的大中型企业，都应设立综合统计机构怎么才能得到贵人的帮助。如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的统计机构，那么也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能：
设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。要充分考虑企业经营与管理的需要，考虑企业面向市场、参与竞争的需要，把政府统计部门、企业主管部门的要求同本企业的实际相结合，提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位，明确其报送或提供的时间、内容及方式怎样让贵人愿意帮助你。明确各部门的统计责任。
利用各种统计信息进行综合分析研究。一是利用某一种信息进行简单分析，如分析生产进度情况；二是利用多方面信息进行综合分析，如利用生产、盈亏、质量、销售、市场行情等多方面的统计信息分析产销增减原因；三是利用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的发展前景进行预测怎么能够遇到贵人。分析研究的方法、形式可因研究内容不同而有所不同，但其结果应以分析研究报告的形式体现。企业综合统计人员应具有较高素质，不仅掌握统计理论与分析方法，还应熟知本企业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识、现代管理知识。在有条件的大型企业，可考虑设立总统计师岗位，以领导综合统计部门并使其有效发挥其职能，协调各个部门的工作怎么能够遇到贵人。
第三，将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行。这种信息运行方式应该包括三个层次：一是各种基础信息由各基层单位（如班组、柜台）向各职能部门运行，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要怎么会遇到贵人的帮助。
（三）、以科技为手段，加快统计信息网络建设，强化企业统计信息决策功能。
（四）、加强统计队伍建设，提高统计人员素质
（三）、以科技为手段，加快统计信息建设，强化企业统计信息决策功能。
（四）、加强统计队伍建设，提高统计人员素质
在计划经济时期，企业统计人员的主要工作是填制上级布置的报表。简单的工作任务，使不少企业安排业务素质不高的人员担任统计，时过境迁，他们面对市场经济之波澜，或无动于衷，或望洋兴叹。有些统计人员，虽是科班出身，却因统计工作的简单化，而被惯成滞后，成为缺少创意的少有作为者，面对市场经济所赋予的新任务，他们又难以适应。
然而在市场经济时期，全面系统的统计工作却需要具有一定统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成。相对稳定的统计队伍，可以积累经验，为企业管理做出更大、更快捷的贡献。如果责任心不强、上进心不足、业务素质低下，势必贻误正常工作。统计人员要善于，不断提高自己的业务素质，才能胜任本职工作。同时，企业单位，行业系统，尤其是企业集团需要具有责任心、富有时代感，并有开拓创新精神与较高业务素质，能带领同事一道学习与工作的统计负责人。然而在市场经济时期，全面系统的统计工作却需要具有一定统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成。相对稳定的统计队伍，可以积累经验，为企业管理做出更大、更快捷的贡献。如果责任心不强、上进心不足、业务素质低下，势必贻误正常工作。统计人员要善于学习，不断提高自己的业务素质，才能胜任本职工作。同时，企业单位，行业系统，尤其是企业集团需要具有责任心、富有时代感，并有开拓创新精神与较高业务素质，能带领同事一道学习与工作的统计负责人。
第一，设立综合统计部门并明确其职责。笔者认为，不论何种行业的大中型企业，都应设立综合统计机构。如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的统计机构，那么也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能：
设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。要充分考虑企业经营与管理的需要，考虑企业面向市场、参与竞争的需要，把政府统计部门、企业主管部门的要求同本企业的实际相结合，提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位，明确其报送或提供的时间、内容及方式。明确各部门的统计责任。
利用各种统计信息进行综合分析研究。一是利用某一种信息进行简单分析，如分析生产进度情况；二是利用多方面信息进行综合分析，如利用生产、盈亏、质量、销售、市场行情等多方面的统计信息分析产销增减原因；三是利用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的发展前景进行预测。分析研究的方法、形式可因研究内容不同而有所不同，但其结果应以分析研究报告的形式体现。企业综合统计人员应具有较高素质，不仅掌握统计理论与分析方法，还应熟知本企业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识、现代管理知识。在有条件的大型企业，可考虑设立总统计师岗位，以领导综合统计部门并使其有效发挥其职能，协调各个部门的工作。
（一）、建立健全企业统计的管理体制与运行方式
第一，设立综合统计部门并明确其职责
第二，明确各个职能部门的统计职能及责任。
第三，将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行。
一是全面性原则。
二是规范性原则。
三是及时性原则。
四是客观性的原则。
（三）、以科技为手段，加快统计信息网络建设，强化企业统计信息决策功能。
（四）、加强统计队伍建设，提高统计人员素质
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
分类：
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
相信看完以上的内容，大家对于怎样才能得到贵人的帮助以及其他几个相关问题都有了比较全面且深刻的理解。如果大家还有不明白的地方，欢迎后台留言。
