【本期文章导读】
怎样对付小人老板
小人领导的种类很多，有的是打击压制有能力的下属;有的是或明或暗向下属索要好处;有的是贪功好利，与下属抢功劳。给这样的人做下属，日子很难过。无论你怎么努力，都不会得到他的肯定。那么，怎么对付这样的人呢？有上中下三策老板用小人。
上策:寻找一个级别更高的靠山老板身边的小人如何对待。小人一般没什么大本事，他们在职场生存靠的就是媚上。如果有可能，你要想办法找到一个比他级别高，甚至是直接管他的高阶领导做靠山。哪怕送点礼，也要想办法爬到他的头上。那时，你就享受他来仰视你的快感吧！
中策:给他设个局，把他装进套子里。人都有致命缺陷，小人更是。有的贪财，有的好色。只要知道他的软肋在哪儿，找机会给他设个局，让他钻进去，然后拿到他违法或不雅的照片或视频小人老板怎么对付他。但时候，他得管你叫爷！
下策:把脸一抹，直接怼他。小人一般都是欺软怕硬。你越是忍让，他越是嘚瑟。得寸进尺就是说的这种人。中国有句古话，敢战才能止战。逼急了，直接跟他翻脸，明确告诉他，如果再欺负人，小人下班挨板砖老板是小人，该怎么对付。这招很管用，你可以试试！
小人，在任何单位都存在，那么，平时应该怎么和小人打交道呢？
1.对小人敬而远之
若识得小人，关系可亲可疏，保持距离，既不得罪亦交好。因为小人反复无常，时刻都有可能翻脸无情，让人措手不及老板用小人。
2.与小人说话要谨慎
遇到小人下属怎么办
如果老板遇到一个小人，还要让他做我的员工，那我会先把这个员工找过来，单独谈约法三章，如果能按照约定的不做什么出格的事，那就睁只眼闭只眼。如果他做了出格的事，那就留好证据，直接到老板那里投诉如何对付小人老板。
如果这个人一到部门来，就做一些不合适的事，那就直接开掉他好了，不然后面会一直霍霍你。
遇到个小人领导怎么办
领导者身边有“小人”怎么办？
2016-08-17 源自网络
任何领导者，都会遇到个别颇难对付的小人，对于这些下属，作为领导者，应持的正确态度是：因势利导，对症下药，热情帮助，严肃批评，积极促使他们改掉毛病，向着好的方向转化如何对付小人老板。
然而在一些道行高深的领导者看来，如此对待他们，未免太无能了，远不如玩弄以毒攻毒的谋术显得“高明”。
因为采用了这种方法，一来可以省去领导者不少精力和时间；二来可以化害为“利”变废为“宝”充分利用这些特殊下属为自己服务；三来可以彻底制服这些下属；四来可以通过驾驭他们，从中获得不少乐趣怎样对付小人老板。
因此，这些领导者一般都乐于运用以毒攻毒的手段来驾驭小人。
领导者身边有“小人”怎么办？
所谓以毒攻毒，就是利用下属和缺点、毛病来制服下属，或者利用下属之间的矛盾，指使这一下属，领导者不用亲自动手，就能坐收渔翁之利老板是小人，该怎么对付。我们并不鼓励运用这样的御人方法，但在别无他法的情况下，也可借鉴一下。以毒攻毒常见的手段有以下几种。
1.以恶治恶人
某下属品性恶劣，不服管教，谁也制服不了他，领导者特意将他交给一个以心狠手毒著称的中层领导者整治，没用多少时间，该下属就变老实了怎样对付小人老板。
2.以奸臣治奸臣
某下属爱上领导家里打小报告，领导就特意将他安排在某个同样也爱走上层路线的的科长手下当干事，他俩都有共同的毛病，互相提防，互相揭发，互相吸取教训——时间久了，谁的名声也不好，渐渐的，他俩都觉得挺没趣，打小报告的行为就有所收敛了。
领导者身边有“小人”怎么办？
3.以能人治能人
张三才华出众，傲气十足，经常顶撞领导；李四也知识渊博，能力非凡，经常在领导面前发表不同意见，那好，你俩今后谁也别直接和领导打交道，从现在起，将你俩都交给精明强干的、足智多谋的某领导者管辖，看以后还怎么逞能。
4.以贪人治贪人
某甲狡诈圆滑，待人处事爱占小便宜，从不吃亏；某乙也同样如此，领导者故意将他俩安排在同一科室，指定某甲管辖某乙，由于两人都有同样的毛病，谁也不愿意吃亏，但很难做到事事都占便宜，时间长了两人便达成了默契，双方利益均摊，谁也不沾谁的光。通过采用这种办法，限制了某甲和某乙的“危害性”。
5.以懒人治懒人
张三办事不勤快，爱动嘴，不动手；李四干活节奏慢，干一天，歇半天，领导干脆将他俩搁在同一个科室里，给他俩规定了各项硬指标，并且指定由李四“管”张三。这样一来，他们谁也不依靠不了谁，完不成任务都得受罚，没有领导者费嘴，他俩都变“勤快”了。
领导者身边有“小人”怎么办？
6.以庸人治能人
某下属才华横溢，傲气十足，谁也看不起。为了制服他，领导者就故意让他接受某个德才平庸的中层干部管辖，能人碰上庸人，有理说不清，有话听不懂，有事干不得，有才使不上时间一长锐气减退，棱角磨掉，一匹烈性千里马，变成了一匹温顺驯服的窝囊马。
7.以其人之“毒”，还治其人之身。
某甲喜欢上领导家里传递信息，出卖别人，针对他这一毛病，故意向他提供假信息、假情报，借他之口，传到某个领导者耳朵里，造成领导者的决策失误，从而最终使某甲受到该领导者的惩罚。
某乙喜欢给某上司充当“打手”，按照上司的意图，压制反对上司的人，针对他这一毛病，故意制造假象，设法唆使他跳出来攻击某个反对上司的人。其实，此人恰恰是该上司的一个心腹，结果，某乙给上司帮倒忙，自己也为此而吃了苦头。
上述手段，在运用时，只要适宜、对路，一般都能轻易治服有缺点、有毛病的下属，令管理者坐收渔翁之利。
一个企业没有人才只有两个原因：一是真的没有人才可用，二是没有激励员工成为人才的机制。你是哪一种？
如果小人是领导，你又远离不了，那就看《搞定职场小人》，学习搞定他的干货
相信看完以上的内容，大家对于怎样对付小人老板以及其他几个相关问题都有了比较全面且深刻的理解。如果大家还有不明白的地方，欢迎后台留言。
