【本期文章导读】
对付工作中小人的方法
职场中对付小人的实战方法
1. 职场上，只讲工作不交心
职场，永远都不要跟同事讲你自己的事情，只讲工作，永远都不要让你的同事去了解你工作之外的事情。
2. 天下熙熙皆为利来、天下攘攘皆为利往
小人常用不正当手段得利，不要与小人谈利，要学会隐藏自己。
3、不深交
你平时不要跟这种人唧唧歪歪，少说话，多观察，与小人来往仅限于礼节，要学会克制自己，不要越雷池。
4、不管闲事
要学会收起你的善良，因为那十有八九是小人在演戏；
5、不受好处
对于小人的好处，要学会高傲地拒绝，你接受了，就是上了人家的船，再想下来，得脱一层皮。
6、不欠人情
小人也有发善心的时候，千万不要被TA一时的良心发现所迷惑，对于这种人怀推之不掉的，马上加倍的去归还，做到问心无愧，在职场中如何对付小人
7、管住自己那颗躁动的心
小人因为没有多大的本事，就怕别人看不起自己，内心极度的敏感。
即使看不惯，也别冲动，你不理小人了，TA也没劲，轻易不要搭理她。
8、少牵扯
小人嫉妒心极强，敬而远之，也不得罪小人，见面就笑脸相迎
记住，职场永远不要坦诚相待，职场永远都没有朋友。
9、手不要伸太长
养成习惯，不要说跟工作无关的事情，小人说什么，你就笑笑，只有一样跟你有关系，不要把精力放在跟自己无关的事情上职场上如何对付小人。
10、收集证据，致命反击
平日里收集好证据，只有我们非常了解小人的时候，一旦动你底线，合适时间里给小人致命一击。
欢迎大咖们交流[玫瑰]
如何面对公司里的小人
1. 公司就是一个微型的小社会，有着各种各样不同的人，当然每个人来公司最初的目的就是为了挣钱，毕竟自己付出劳动就应该换取相应的劳动报酬。随着最时间的推移，由当初最简单的挣钱，开始将工作变成一种个人的事业，毕竟有一个平台给自己提供了展示能力的平台如何应付职场小人。
2. 但是随着时间的推移，你会发现工作的时候变成了一种负担，开始做得不顺，主要是周边的很多人开始互相扯皮，当一个人在这种环境中，工作干的好反而成为了异类职场如何对付小人。当你稍微做出一点成绩的时候，你就发现一堆人蜂蛹而至，开始邀功，自己如何辛苦等等对付工作中小人的方法。但是稍微一出问题，就会有人站出来说，你看吧我当时说就不应该这么干等等一系列的抱怨。这个时候就会有很多小人站出来，开始踢皮球，把自己的错误推在别人的身上，开始背后搞很多小动作。
3. 当整个公司弥漫着这种氛围时，大家都会比谁比谁干的差，而不是谁比谁干的好，这个时候就是我们职场上所说的躺平，这种躺平对我们来说会不断的迷失自我对付职场小人最有效的方法。这个时候，我们应该选择离开，不然久而久之自己也会受到影响。
4. 当一个公司慢慢走向衰败的时候，就会出现这种问题。
工作中难免出现错误，你要怎么处理
《春秋》里说，“人谁无过，过而能改，善莫大焉。”一个人谁没有过错，有了过错能够改正，就没有比这再好的事情了如何应付职场小人。
今天，咱们就来梳理一下工作中那些不同类型的错误，以及公司对其不同的处理方式。
1. 因品格方面的问题而导致的错误。
比如考勤中的代人打卡，比如报销款项时弄虚作假，比如在工作场所打架斗殴，比如接受商业贿赂，比如职务侵占怎么对付职场小人。
这种类型的错误，有相当的“故意”成分在里面，涉及到一个人的诚信问题，自律问题，对企业的忠诚度问题，是一个人比较“根”上的问题职场中如何对付小人。
根据情节轻重，此类错误会对应着公司纪律规定中的轻度违纪、中度违纪和严重违纪职场中如何对付小人。处理措施，从口头警告、书面警告、通报批评、扣款，到单位单方面解除劳动关系（开除），甚至追究刑事责任不等。
要注意，此类错误，不可不惩戒对付职场小人最有效的方法。《周易》里说，“小惩而大诫，此小人之福也。” 有品格方面的错误而加以惩戒，使受到教训而迷途知返，不致犯大错误，这对公司、对个人都是负责任的必要之举。
2. 因责任心方面的问题而导致的错误。
比如对公司非常重要的业务数据库，IT人员未予定期备份或定期查看数据库自动备份情况，导致数据丢失，造成无法挽回的损失。比如领导在审批事项时，充当了“橡皮图章”的角色，根本不细看要审批的事项的具体情况，到底该不该批，该批的话有什么需要调整或补充的地方，都不关心，蒙着眼睛就签字批准或在线上审批系统里提交通过了。
这种类型的错误，往往意味着“失职”、“失察”。对于上述这种“橡皮图章”式的领导，下属掌握了他这种作风之后，一旦有啥杂念的话，就很容易浑水摸鱼、瞒天过海，实现不当得利。公司相互监督与制衡的内控机制，也将形同虚设。
此类错误，性质也是比较严重的，处理方式包括：如果给公司带来经济损失了，需要承担一定经济责任；无法确定具体损失金额的，可能需要加以警告、通报、扣款，甚至辞退、开除等。
对于一贯表现出失职、失察的人来说，是其不具备胜任力的一种表现，职位还能不能保住暂且不说，在任职单位的职业上升通道算是基本封闭了。
3. 因疏忽、大意而导致的错误。
老虎都有打盹的时候，人工作中疏忽、大意，在所难免。犯了这种错误，能够反思改进，下次留心一点，谨慎一点、警惕一点，不二过，对个人、对公司都是好事。领导和公司需要在一定程度上容忍这种错误，除非带来了较大的经济损失，顶多敲打敲打就好了，员工才不至于因为怕犯错而啥都不敢做了，进入恶性循环。
但如果这种类型的错误一而再再而三地犯，也就意味着这位员工缺乏悟性和可塑性了，职业上升的通路也就会变窄了。
4. 因能力或经验不足而导致的错误。
你安排下属去做一件超出他能力范围或者缺乏足够经验的工作，可能有两种情况：第一，你是为了培养他承担更大责任，找了一件无关大碍的工作给他练手呢，那出了错误无可厚非，这件工作本身就是一个学习与演练的过程；第二，这件工作并非无关大碍，你明知他缺乏能力或经验而交给他去做，而且还“撒手不管”了，没有给予足够的监督、指导和必要的纠偏，而出现了错误，那主要责任就在你了。
对于对付工作中小人的方法的问题，以上都有详细的解答和解释，可能内容有点多，大家要耐心看完，希望对各位有所帮助。
