【本期文章导读】
怎么解决小人进谗言
1、每一个职场都有一些所谓的小人，这些人心胸狭窄嫉妒心强，生怕别人强过他们资治通鉴的职场智慧。当上司派给你一个非常重要的工作时，他们就生怕你成功，天天的在这个上司面前嘀嘀咕咕，说一些对你不利的话，最后导致上司对你不信任，工作也干砸了，有没有什么办法能避免这种情况的发生呢。
2、秦国呀，有一个叫甘茂的大臣，秦王想攻打韩国的宜阳。就派甘茂去联合魏国和秦国一起行动，并且任命甘茂为总指挥。甘茂去了魏国以后就让人回来传话给秦王，说魏王已经答应了，但是他建议秦王取消行动，不要攻打宜阳了。秦王就很纳闷，就在甘茂回来这个半道上去迎接他，在息壤这个地方两人碰面了。秦王就问甘茂，为什么你不让我攻打宜阳了，我都准备得好好的。甘茂就说了，宜阳不是个小地方，而且道路艰险，我们从千里之外来攻打，不是一件容易的事，不是一天两天能完成的怎么解决小人进谗言怎么解决小人进谗言。想当年的鲁国有一个和曾参同名的人杀了人，就有人来告诉曾参的母亲，说你儿子杀了人，他母亲不相信，一会儿又来一个人来告诉她，她还是不相信，最后又来了一个人，这下她母亲扔下织布机翻过墙头就跑了。我的能力不如曾参，大王对我的信任又不如这个曾参的母亲对曾参的信任，到您面前议论我的人又不止三个。到时候您肯定和曾参的母亲一样，不信任我了，那行动肯定也就不能成功了，所以我建议你取消行动。秦王一听，哦，原来是这么回事儿，这个你放心，我绝对不听他们的议论，你不信咱俩在这立个誓约，这就是历史上的息壤之盟真正好领导不会听信小人谗言。然后这年秋天甘茂率兵攻打宜阳。打了五个月没有拿下，这个时候朝廷里很多人就开始议论了，秦王顶不住了，派人召甘茂回来说这个仗不打了，罢兵吧。甘茂啊就回话了，说咱俩在息壤立的盟约还在大王那吧？秦王一听，唉呀，差点忘了，还有这出呢。传令下去不准罢兵，给甘茂增兵，然后又派兵大力支援甘茂，最后顺利拿下宜阳资治通鉴的职场智慧。
3、那这个故事首先他说了一个人和人之间的一个信任问题，大家都是普通人，没有人是圣人。你说两个人之间，互相百分之百的绝对信任啊那是不现实的，曾参他妈还不信任曾参呢，上司和下属之间更是如此，特别是当一些任务很困难，或者是情况不明朗的时候，最容易产生不信任的感觉，而这个时候也是最容易被小人哪乘虚而入的领导听信小人谗言排挤自己怎么办。而我们在这个职场里面也会经历类似的事情，这个时候呢，我们就可以学习甘茂这种做法，那甘茂是很聪明的，他提前预见到了这个问题，并且主动地去和自己的上司开诚布公地讲出来，甘茂这样做有两个好处，第一个，万一任务失败了，到时你不能全怪我，我都给你讲明白了。第二个呢，就是防止小人在背后搞破坏听信小人谗言的领导。其实啊，人和人之间之所以不信任很多时候都是因为沟通不到位，很多人干活是把好手，但是呢，就是不爱说话。你要知道啊，话是开心地锁，有时候啊，就是差在一句话上，把话讲明白就啥事都没有了。
如何正确看待和处理工作中可能出现的各种错误问题
《春秋》里说，“人谁无过，过而能改，善莫大焉。”一个人谁没有过错，有了过错能够改正，就没有比这再好的事情了进谗言的小人。
今天，咱们就来梳理一下工作中那些不同类型的错误，以及公司对其不同的处理方式。
1. 因品格方面的问题而导致的错误。
比如考勤中的代人打卡，比如报销款项时弄虚作假，比如在工作场所打架斗殴，比如接受商业贿赂，比如职务侵占听信小人谗言的领导。
这种类型的错误，有相当的“故意”成分在里面，涉及到一个人的诚信问题，自律问题，对企业的忠诚度问题，是一个人比较“根”上的问题当遇到小人谗言时该怎样做。
根据情节轻重，此类错误会对应着公司纪律规定中的轻度违纪、中度违纪和严重违纪。处理措施，从口头警告、书面警告、通报批评、扣款，到单位单方面解除劳动关系（开除），甚至追究刑事责任不等怎么解决小人进谗言。
要注意，此类错误，不可不惩戒。《周易》里说，“小惩而大诫，此小人之福也。” 有品格方面的错误而加以惩戒，使受到教训而迷途知返，不致犯大错误，这对公司、对个人都是负责任的必要之举。
2. 因责任心方面的问题而导致的错误。
比如对公司非常重要的业务数据库，IT人员未予定期备份或定期查看数据库自动备份情况，导致数据丢失，造成无法挽回的损失。比如领导在审批事项时，充当了“橡皮图章”的角色，根本不细看要审批的事项的具体情况，到底该不该批，该批的话有什么需要调整或补充的地方，都不关心，蒙着眼睛就签字批准或在线上审批系统里提交通过了。
这种类型的错误，往往意味着“失职”、“失察”。对于上述这种“橡皮图章”式的领导，下属掌握了他这种作风之后，一旦有啥杂念的话，就很容易浑水摸鱼、瞒天过海，实现不当得利。公司相互监督与制衡的内控机制，也将形同虚设。
此类错误，性质也是比较严重的，处理方式包括：如果给公司带来经济损失了，需要承担一定经济责任；无法确定具体损失金额的，可能需要加以警告、通报、扣款，甚至辞退、开除等。
对于一贯表现出失职、失察的人来说，是其不具备胜任力的一种表现，职位还能不能保住暂且不说，在任职单位的职业上升通道算是基本封闭了。
3. 因疏忽、大意而导致的错误。
老虎都有打盹的时候，人工作中疏忽、大意，在所难免。犯了这种错误，能够反思改进，下次留心一点，谨慎一点、警惕一点，不二过，对个人、对公司都是好事。领导和公司需要在一定程度上容忍这种错误，除非带来了较大的经济损失，顶多敲打敲打就好了，员工才不至于因为怕犯错而啥都不敢做了，进入恶性循环。
但如果这种类型的错误一而再再而三地犯，也就意味着这位员工缺乏悟性和可塑性了，职业上升的通路也就会变窄了。
4. 因能力或经验不足而导致的错误。
你安排下属去做一件超出他能力范围或者缺乏足够经验的工作，可能有两种情况：第一，你是为了培养他承担更大责任，找了一件无关大碍的工作给他练手呢，那出了错误无可厚非，这件工作本身就是一个学习与演练的过程；第二，这件工作并非无关大碍，你明知他缺乏能力或经验而交给他去做，而且还“撒手不管”了，没有给予足够的监督、指导和必要的纠偏，而出现了错误，那主要责任就在你了。
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