【本期文章导读】
事业单位副职如何分管财务
如果事业单位规模较小，建议副职分管财务；如果事业单位规模较大，建议分管人事事业单位财务科有哪些岗位。
打个比方，县直机关下属的事业单位，机构级别才股级，整个单位可能就十几人，除了一位正职、两位副职外，没有中层职务。分管人事的副职只是负责做事，包括干部档案管理、干部考核等等，不会涉及到干部晋升的相关事宜单位副职如何分管财务。同时，干部职工有事还会第一个找你，挺闹心的。
另外，分管人事的副职往往还要分管党建等，在如今这种情况下，工作压力不小。并且，单位人数这么少，正职领导对所有干部职工的信息了如指掌，根本无须副职协助分管单位副职如何分管财务。
与其做一个提线木偶，不如分管财务工作，掌握实惠，在单位的话语权更大一些。
而规模较大的事业单位就完全不一样了。
有个词语叫做“人财物”，人排在第一位，这是有其内在逻辑的。
以地方为例，人事属于党委，财政属于政府，二者存在着天然的差距单位副职如何分管财务。掌握了人事权，就掌握了主动权，就能间接影响财政资金的使用管理。
大型的事业单位基本都会参照地方党政机关那一套，分管人事的副职地位隐隐会更高一些。
一方面，人事权是单位主要领导最核心的权力，分管人事工作的副职肯定是主要领导最信任的副职，这对日后工作开展、提拔晋升都会大有裨益事业单位财务人员副业。
另一方面，分管人事工作的副职对单位上上下下的影响力会更大一些，人脉资源也会在工作中逐渐变得更广一些。例如，一所本科高校，教师队伍上千或几千人，日常工作中与人事部门打交道的机会非常多，分管人事的副职的话语权会很大事业单位副职如何分管财务。
再一方面，财务工作的风险性越来越高。现在各类审计、督查非常多，财务工作难免遇上违规的时候，此时，分管财务工作的副职就是第一责任人事业单位财务岗位分工。
因此，选择分管人事工作会更好。
事业单位副职，分管财务好还是分管人事好？
事业单位一般也就一两个副职，业务工作肯定要分管，事业单位就是服务型机构，业务第一。因而无论分管哪一项，业务是主要分管工作内容。其次，副职分管财务是 财经 纪律规定，分管财务也是副职的事，如果是一个副职，那没得选，必须分管；如果有两个以上的副职，一般是由排位第一的副职分管财务单位副职如何分管财务。人事和党务工作是统一的，一般来讲，都是由分管党务工作的副职，分管人事，因为人事问题首先要上党委或者党支部工作会议研究决定，由分管党务工作的副职分管人事，顺理成章事业单位副职如何分管财务。
不建议分管财务。现在分管财务的副职，只有责任，没有利益。即使是一级预算单位，由于有财政部门统一管理所有的党政机关、事业单位的财务工作，各个预算单位只相当于原来的出纳单位，收支自主权利相当小事业单位财务人员副业。工程项目不用说，都是按相应的流程管理，单位分管财务人员根本就是按章办事，没有什么自主性。大件采购有公共资源交易中心，实行政府采购，这个单位原来就叫政府采购办公室副职如何分管财务。固定资产管理有国资委，几百块钱的东西折旧都要入账，管理非常细。审计部门对单位的经费、项目费用支出审计非常细，还在试行账务统一由省级电子系统管理，账务稍有不合理的地方，系统就会自行提醒，进行整改。这还只是上级监管，更不用说单位还有一把手，还有其他副职、骨干精英、老职工，平时的差旅报销更是不能拖延，哪个都得罪不起，分管财务的副职又能有多少自主性？只有责任，没有利益。
分管人事和分管党务是统一的。一般来讲，如果有两个副职，一个分管党务、人事，一个分管主要业务事业单位财务人员副业事业单位财务人员副业。分管党务人事工作的副职，一般都是年龄较大的。而分管主要业务的，都是新提拔的年轻干部，干劲十足，工作能力强。这些年对党务工作比较重视，各种阶段性、专项性活动接连不断，工作任务很重，责任也大，年龄大点的副职工作经验丰富，责任心强，分管党务还是比较适合的。至于人事，只是附带的，这主要是组织、公务员、人事三个机构的事，单位其实没有更多的自主权，即使有，也是一把手负责制。
财务和人事，是任何单位里面的关键部门事业单位财务主管谁担任。比如古代朝廷里面的“六部”，顺序一般是吏部、户部、礼部、兵部、刑部、工部，但是掌管人事和财政的吏部、户部主官，相比其他几个部的长官来说，级别排位以及话语权往往更重一些。
也正因为如此，很多单位的财务和人事往往都是由“一把手”直接分管的，副职领导顶多只是协管而已，谈不上直接分管人事和财务事业单位财务岗位分工。但是，像你这个问题中所说，假如你身为事业单位副职，在人事和财务这两者之间选择一个分管领域的话，我建议你优先考虑人事。
为什么这么说呢？
首先是从专业角度而言。
人事工作并不需要多么强的专业，你只需要对单位情况以及人员情况掌握，并且情商比较高，沟通协调能力比较强，那么你完全可以胜任单位副职如何分管财务。
但是财务工作就不一样了，财务会计是一门专业性很强的工作，假如你并非财务专业出身，那么即便让你分管财务工作，也未必能管得好，而且搞不好还会被下属糊弄，导致出现财务管理漏洞和风险事业单位分管财务领导应注意什么。
其次从个人发展而言。
人事工作主要是做人的工作，财务工作主要是和钱打交道。如果你分管财务工作，即便工作业绩很出色或者个人能力很强，但是以后要进一步提拔的话，可能发展门路会仅限于财务管理以及相关岗位事业单位副职如何分管财务。
但是人事工作就不一样了，分管人事工作可以让你对整个单位上至领导下到普通员工都建立一定关系，甚至还方便同上级人事部门进行业务沟通，假如你工作出色的话，很容易被上级人事部门所看重，所以对于你个人发展也是一件好事情事业单位财务人员副业。
总之，财务和人事，两个都是关键岗位，分管任何一个部门都是“位高权重”，不过综合考虑的话，个人觉得分管人事工作可能更好一些。当然，也正因为这两个岗位都是关键岗位，所以不管你最终分管哪个部门，一定要注意廉洁自律，以免画地为牢事业单位财务岗位分工。
个人建议选人事
为什建议选人事？理由有三点：
第一，人事权比较重要 事业单位一把手能不能分管财务。重要性前面已经说了，能够分管人事工作，可以比其他副职掌握更多的话语权，可以更多地靠近主要领导，与主要领导处理好关系，实现互惠互利。
第二，人事工作相对财务工作更简单 副职如何分管财务。现在在单位分管财务工作是最麻烦的，一方面财务制度收紧，事前有审批，事中有审查，事后有审计，每一环都要按章办事，不能随便突破底线，否则即可能被问责，严重的说不定还要追究违法违纪行为，在当下严格的执纪环境下，管钱并不好管；另一方面单位主官把财务权交给你，一来是希望你帮他把关，二来也是希望在你的治下有些许方便，比如处理一些财务上的问题，可能会涉及到违规问题，可主官执意要做，作为分管的副职，你是干还是不干？干，必然承担风险，他日出了问题，你首当其冲就是背锅的，不干，得罪了领导，靠边站是迟早的事情事业单位一把手能不能分管财务。财务不好管，主要就体现在这些模棱两可的方面，不像以前那么随意。
相对来说，人事工作要简单得多。只要帮主要领导把好用人关，按照他的意图去做好方案，协调处理好各种关系，基本上没什么事副职如何分管财务。干得好，领导赏俩枣，还能安排几个自己人，在其他副职和同事面前也有面儿。唯一的缺点是比较琐碎，人事工作一般都和绩效挂钩，分管人事工作必然要连带着把绩效工作管过来，相对比较麻烦，不过具体有人事科室的人去做，自己是分管领导不用动手，只要把好关就行，倒也谈不上累。
事业单位副职，笔者认为还是分管人事好，不妥之处请见谅。
首先，事业单位无论是财务还是人事，都是单位的重要部门单位副职如何分管财务。也是“权力”的核心部门，都是一把手“想管”又没法管的部门。
其次，财务部门涉及单位的运行状况，而且还涉及单位的经营管理。就是副职分管，一方面，花钱的事你副职能不向一把手请示。另一方面，财务部门管理风险大，俗话说得好，有多大权力就有多大责任，权力责任是对等的事业单位一把手能不能分管财务。
再次，人事部门虽说也是要害部门，但是人事管理有层级管理理论，一级管一级，对相关部门人事权，副职还是有一定的自主权的，在权力允许范围内，进行管理事业单位财务主管谁担任。同时，相对风险也小些。
无论是分管财务，还是分管人事，都要服从组织安排，既然能工作在一起，就要珍惜这份机会和缘分，共同把单位经营好副职如何分管财务。
在当前的形势下，如果对于权力没有太大的渴望，那么还是分管人事会更好一些！
小雷认识的一个领导，在单位就是分管后勤，单位的采购、报销都要经过他的手，权力确实不小，外头求着他的人也很多单位副职如何分管财务。
但是，经过了省委巡视、市委巡察后，单位的纪检组又开展自查自纠，这个领导都要被烦死了。
政府单位不管再怎么规范，只要存在自主采购，多多少少总是会有一些问题，因此这个领导被叫去谈话，还要求写了各种的情况说明，甚至连他来之前，单位出现的采购问题都要他说明副职如何分管财务。
而分管人事的那位领导，因为单位的所有人事都是需要一把手点头的，所以只有建议权，没有决定权，但是相应责任也没那么大事业单位财务人员副业。
单位所有的人事事项都是需要党组会研究通过的，所以不管是巡视还是巡察，都没什么人找他的麻烦，最多是单位人事调整的档案里缺失一些材料，补一下就好了！事业单位分管财务领导应注意什么
所以，在目前的高压形势下，如果不想捞什么好处，那么分管人事会比财务更好！
都是厉害角色，干好了让人爱，干不好惹人嫌。
本人是工作多年的公务员，我来谈谈对这个问题的看法。
在我国，事业单位数量和事业单位工作人员的数量，占人们常说的体制内工作人员数量的绝大部分。目前，我国事业单位工作人员的总数约为3100万人，是公务员总数700万人的4.43倍副职如何分管财务。事业单位，一般由党政机关直接领导，从中央开始，到省、市、县甚至乡镇人民政府都有其下属的事业单位，主要从事科、教、文、卫、体等方面的专业技术服务工作。因此， 一个事业单位的规模究竟有多大，恐怕才是第一个关键问题 。例如，北京大学是一个事业单位，工作人员恐怕有几万人吧，其下属的事业单位恐怕也有几十个到上百个；乡镇政府下属文化站也是事业单位，可能就几个工作人员而己；乡镇卫生院也是事业单位，工作人员也就几十个人事业副科是管理岗吗。因此，笼统地说事业单位的副职分管什么工作，关键还在于该事业单位机构规格的高低，工作人员数量的多少，这才有实际意义。例如，一个教育部直管高校，校长、书记是副部级干部，手下随便几千人上万人，名震江湖。乡镇文化站4-5个人，有什么可分管的，大多数时间办公室门上一把锁，连人都找不见啊事业副科是管理岗吗。
基层最常见的事业单位中，工作人员多、工作量比较大、单位规模也比较大的，无非就是县级以上各级各类学校和医院事业单位分管财务领导应注意什么。更直白地说，工作人员就是教师和医生、护士而己。其他类型的事业单位数量倒是不少，但普遍人数不多，业务量不大，很多也就是样子货而己。前几天回家，无意间听到原来的一个乡镇中学，被撤销了高中建制，现在只剩下初中，全校80多个教师，学生却只有区区160多人，与当年盛况相比，恍如隔世。
绝大多数的事业单位，都由上级党政机关直接领导，单位自身的权利一般是比较有限的，这是毫无疑问的事情事业单位分管财务领导应注意什么。那么， 事业单位副职，究竟是分管财务好还是分管人事好呢 ？个人看法：
首先，要学会夹着尾巴做人 。做为副职，无论是分管财务，还是分管人事，这都是实实在在的权力啊副职如何分管财务。一个单位重要的事项，无非就是人、财、物而己。应该说，做为副职，无论你分管哪一项，这两项核心权力涉及到的重大问题，都必须事先汇报、请示一把手，取得其同意，由其最终拍板和下决心；或者经过班子会议研究才能最终决定。只有一些事务性的、常规性的小事情才由分管领导直接决定。如果分管领导拿着鸡毛当令箭，独立性过强，或者不是太听话，那就离挪位置不远了。当然做为分管这两项核心事项的副职，肯定也是一把手放心的人。否则，一把手绝不会让其粘手核心事务的事业单位财务主管谁担任。
最后，做为事业单位副职，无论分管什么工作，一定要摆正自己的位置，尽可能认认真真地干好分管范围内的本职工作，千万要把握好分寸，别把手伸得太长 。或者一旦权在手，便把令来行。切忌目中无人，不尊重一把手；维护好单位利益。尊重班子其他成员，共同干好工作。切忌私心太重，利用手中的权力谋取个人利益。在共同工作努力中，展现自己良好的个人品行。毕竟，做官一时，做人一辈子啊。象题主这样，想弄明白究竟是分管财务好，还是分管人事好，叫人感觉透着一股浓浓的市侩气味，透着过于精明的算计味。坦率地说：这种想法是很要不得的。 精于算计的职场中人，貌似聪明绝顶，有时却难免在精心算计之中，断送了自己的前程事业单位财务主管谁担任事业单位分管财务领导应注意什么。人啊，千万不要太聪明，更别把聪明用错了地方 。
人财物，三大宝。哪个单位，分管人事、财务、物资的人，都是比较重要的，民间俗称都是肥缺。分管人事，安排就业，提拔调动，给别人办点事，就影响一辈子。财务，结算单位哪一个不敬着你，晚结算几天就吓死你事业单位财务主管谁担任。物资采购分配，那更是一块大肥肉。这些看法，虽然有些负面，但就是普通老百姓的看法。
至于具体问题具体分析：
一是，由着你挑吗？班子分工，往往是班子研究的，有的征求你意见，有的不征求你意见。比如，现在的安全工作，谁都不想分管，往往是一把手直接定，刚提拔的管生产的副职，一般就强制要求他管安全。人事和财务，也是有规律的，比如，党群副职分管人事，党务组织一体化了事业单位财务主管谁担任。财务部主任提拔起来做副总或者总会计师，就分管财务了。不是你挑的问题，还是有基本规律的。
二是，如果让你挑，估计你们单位也不大，大单位基本就按照以上的分工规律走了。小单位，班子人少，分工可以商量。总体来说，分管人事，人人都能胜任。分管财务，你多少要学习一些财务知识，否则你怎么带队伍？小心别人忽悠你。财务工作，专业性比较强，工作细腻，责任心大，所以，适合财务专业的人，或者工作严谨的人。分管人事，怎么特殊的要求。
三是，如果想轻松，还是分管人事比较好一点。因为在体制内，一把手管人事，这是天经地义的。副职分管人事，其实，权力并不大，都是一把手一支笔了。所以，分管人事相对比较轻松一些，一是不担责，二是专业性不强，人人都会做。分管财务呢，小单位也是一把手一支笔审批，一般来说，副职分管财务，一把手分管审计。总体来说，财务专业性强一些。但是在副职地位上，分管人事的副职，往往排名比较靠前，进步机会多。
不管是不是事业单位，都是分管人事要好于分管财务。
01，财务管理的专业性太强。
说财务管理专业性强，并不是说人事管理就没有专业性。
这个专业性单纯的是从技术层面出发，从大的方面来说，做财务管理，要求分管者能够做到事前审核、事中控制、事后监督以及向经营管理者输出决策支持信息等，囊括了核算、运营管理及监督几大模块；从小的方面来说，你还要对票据知识，财务相关业务流程管理要十分熟悉，否则财务管理就会出乱子。
再说点实际的，作为一个财务管理者，还得善于运用财务知识、财政政策，还得能够“找钱”，更重要的是能够把找来的钱，花在大家身上。
这对于财务的专业性要求都是很高的。
而分管人事就不一样了，人事管理的制度在体制内单位都是定死的，个人自由发挥的地方是非常少的，只要把管理制度和相关法律法规了解清楚，就可以了。毕竟人事提拔这一块，都是由组织决定，人事部门具体实施的。
02，人事部门的工作比较省心，但提拔却快。
人事部门的工作相对财务省心，是因为人事部门的一切相关人事管理，都是依据相应的法规、管理规定以及上级组织的决定。
财务部门则不一样，在执行管理规定同时，有这很大的裁量权——某笔支出能不能用、某项福利能不能发、某项报销能不能走，很依赖财务部门的决策。
说白了，人事部门也就是个执行单位而已，没有财务部门裁量权大。
可在干部提拔上，我们会发现，人事部门的人提拔的相对较快，财务部门就差一点。这是因为财务的专业性太强，导致了财务部门的人根本无人可代替。
03，财务部门“风险”大。
众所周知，每个单位的财务部门，都是风控的重点，都是审计的重点。
财务里面的坑很多，报账问题就一个。在体制内，有时候讲究的就是一个面子问题，在事业单位或者其他体制内单位，在日常财务管理中，有些帐，你不同意报，那就会得罪了领导或者同事；你同意报，就得承担审计的后果，两边不讨好。
如果你分管财务之后，又没有给职工谋到福利，职工一定会背地里骂你无能；如果在遇到一些人钻空子乱报账，你没有及时发现，审计出的问题又少不你了责任。
所以，在我看来，如果你在人事和财务之间有的选，我建议你选人事部门——人脉广，担子轻，风险还低。
大学中的为人处世
所谓人情世故，不过是跨入人间的门槛；所谓成长，不过是你我肉体灵魂皆不堪（引用于一支榴莲《海底》的歌词）
大学里的人情世故考验了我们入世的一种能力，也是我们不断成长中必须经历的一件事情。人情世故本身不能算是一个极端不好的词性，平衡极端，它也可以助我们一臂之力。
下面我来谈谈一些大学里基本的人情世故的原则和类型吧！
开始
原则
1.尊重平等原则:最基本的原则是人与人之间尊重，不论大家是何身份，我们都需要以平等的姿态看待自己和别人。
2.友好互助原则:人与人之间，力所能及的帮助是难能可贵的！
3.礼貌谦虚原则:很多人更喜欢礼貌和谦虚的人，这是一种愉快的经历。
4.坚守底线原则:不要让别人践踏你的红线，每个人都是自己的主角，你有你需要做的事情，不要因为底线而和别人浪费时间。
做一个有底线的人
5.真诚相待原则:真诚会让人放心，以真心换真心。
6.诚信友善原则:做人，诚信是通行证；友善的态度，是会增加别人对你的好感度。
友善拉进人与人的关系
7.保留秘密原则:秘密是一个隐私的、不被众人知道的东西。你知道了，就要承担它给你带来的心理压力和随意散播的责任。
8.沉默思考原则:不要人云亦云，不要随意附和，做好自己，动动脑子。
动脑思考
类型
大学生与大学生之间
同学和舍友
一般，同学之间主要需要以上尊重平等、友好互助、坚守底线原则为主，平时和同学相处的时间虽然多，但是实际上都不是非常熟悉。大学分班级模式和寝室模式影响了同学的距离；舍友是和我们相处比较多的人，与他们相交，要比同学难得多:我们要切记借人东西及时归还，有借有还，再借不难；在寝室学习非最好的选择，因为大家三观不一样，对待学习的态度不一样；晚上不要太吵、保持安静，不然可能会成为吐槽的对象（这影响了舍友的休息），实际上本来就不应该这样；一起聚餐，增进群体感情；不要心软，舍友的忙自己不一定接得住，注意，可以帮的且自己有时间和想法的当然可以帮助啦。
及时、准时还东西
班干和组织
尊重和支持班干的工作往往会得到班干的喜爱和认可。组织部门里面，有意见不要随意发言，记得保留意见，不然会有一种挑衅的感觉。当然，也需要积极表现自己的能力，更有可能受到组织的喜爱，成为建设性的一员。
人情世故不全是迎合，而是进步
大学生和老师、辅导员
老师:尊重是基础；节日里的住福会让老师开心:切记不要送礼，因为你一个人送，会显得很是攀附或者没照顾到所有人，反而会被别人骂。
辅导员:我们学生最重要的带领者，对于他，一般不要惹是生非，多多支持辅导员的工作，看清楚自己的事情，不要麻烦辅导员即可。
大学生和其他人
掌握上面的8个原则，与人相交，尊重礼貌为先，诚信为本，友好互助。
结束
大学校园的人情世故看似比较麻烦和复杂，实际上，现在做的更多的不单单是人际关系，还需要定自己的生活与学习关系。基本原则可以简单应对这些人情世故，很多原则需要有经历之后慢慢获得。
人情世故是我们日常生活中积累的约定俗成的行为规则，属于社会知识的范畴。
大学是一个小型的社会，学生来自五湖四海，生活在一个圈子里，少不了的人际交往，身为大学生，需要掌握的大学里面的人情世故有哪些呢？一起来看看吧！
———避免情绪激动地批判他人
当某人犯错时，或你发觉他人犯错时，千万别以感情用事的态度去批判，特别是要以事为准，避免对他人的个性、个性、家庭的教育。当你批评的时候，你可以给你一个答案，你的批评会更有建设性。也不要只是批评，要不忘表扬他人的优点。假如能在批判中更具幽默感，则通常会减少消极影响。当受到批评或尴尬时，可以用幽默的方式来讽刺自己，同时也可以提升沟通的积极性。
———独自一人是很正常的事情，不要小看那些不合群的人
在学校里，有很多人都是三五成群的，但也有很多人抱着书去学校，一个人去食堂。在学校，大家都有自己的事情要忙，不会和同学们一起上个厕所。高处不胜寒，独处自有妙处。
———读书是你的杀手锏
———确保你的外表形象
不管是男生还是女生，都要注意自己的外表，不是很好看，也不是很漂亮，但要干净，让人一看就舒服，大学的时候，不需要用名牌来包装自己，但要学会穿衣服，让人赏心悦目。
大学不仅仅是学习的地方，极大多数学生在进入大学后，还不能很好地把握事情或人之间的度。大学是一个小型社会，大学里面的人情世故一定要懂得！
大学就是一个微型社会。在大学里，同学关系，室友关系，师生关系，社团关系，组织工作关系等等等等，甚至是宿管阿姨，辅导员各种各样的交际。
我今年考研上岸，我本科的时候，辅导员能力不是很行，但是考虑到期末评优、奖学金，每次交流都得是毕恭毕敬，甚至连称呼都得斟酌一下，解决完问题后必须得保证以后尽量少麻烦她，见到她也得是毕恭毕敬问好。本身这些最常见的师生礼仪因为她一次又一次规避责任、逃避问题而变得怨声载道。
还有就是学姐学长老师，这些关系处理好了可能以后的毕业和工作都搞定了。很多自己创业或者在公司混得不错的学长姐都是很愿意把机会给自己的学弟学妹的，毕竟直系学弟妹，知根知底的同时还能在学校赚个好名声，何乐而不为呢。老师也是一样，很多教授会在本科期间挑选有意向考本校研究生的学生以后来自己的实验室，毕竟考研本校生也算是一个优质生源了。
最后还可以说说宿管，大学期间很多评优和宿舍评分也挂钩，所以跟宿管阿姨的关系也尤其重要。每天见到阿姨打声招呼，多跟阿姨套套近乎。我每次请假的时候都会和阿姨闲聊两句，一边填请假信息，一边闲聊两句。关系好了，我后来一个多月没回宿舍她也没有说我，只是叮嘱两句要请假。
说到底，大学就是一个微型社会，每个人的关系都需要维持。如果是想要在大学有些好成绩，比如入党，参赛等等，每个人都很关键。我现在上了研究生，这种人际关系的范围虽然缩小了，毕竟不是一个课题组的平常连面都不见，很多连毕业了都不认识。但是每个课题组、工作室的人际关系也更复杂了！
对于事业单位副职如何分管财务的问题，以上都有详细的解答和解释，可能内容有点多，大家要耐心看完，希望对各位有所帮助。
