【本期文章导读】
如何面对职场上的小人
一、老奸巨猾、善于投机、巴结跪舔领导，吃相难看令人恶心。我就遇到这样的一位a君，和他工作中有点交集。老板说的话对他来说就是圣旨，老板说什么他就跟着说什么。有次领导交代他测量12个方块温度，交代了很长时间，可能有其他事情耽误了。有次在车间遇到他，他说现在生产情况以及老板交代测方块温度的事情。本来不该是我的活，但我这个人喜欢帮忙。于是和一位新来的同事一起测量，在测到第4块温度时，老板来车间看到我俩在测温度就问了一下测温情况，简单回答了下测温情况就继续测剩下的方块温度，老板也没多说就离开了。没过多久，测完剩下方块温度，刚巧老板也过来看了数据。恶心的事情发生了，a君也过来了，他不知道老板之前看过数据和测量过程，于是开始表演。说数据和之前推测是一致的，还用笔在纸上写写画画。不清楚的人还以为数据是他测的，其实在场的人都看看清清楚楚。老板也没说什么，只是静静看着，我和新来的同事也没说什么。但我还是觉得他挺会投机取巧，以后要注意这个人。
二、道貌岸然、利益熏心，这种人更是嘴巴上说一套，背后又是做一套，之前文章提到的女领导就是这样的人。我和她关系没闹僵之前，总是在我面前说，为公司做贡献。要求我加班，多做对公司有益的事情。时不时提她和老公多恩爱，多么忠诚的爱情，撒谎不打草稿，经常骗供应商，说采购很多东西，其实也就一两个产品。后来听老板说她在采购过程中吃回扣，和另外一个人不清不楚的。得罪她之后，她降级了，但工作上还有点交集。之后就是对我的打击报复，一些阴损招数都来了，怎么恶心你、膈应你的事，就怎么来，明里暗里想让你走人。我也是第一次在职场中和别人吵架，第一次听到女人要做了我。
人品差的小人人缘却好
小人是公认的人品差，整天就知道投机取巧，对于这样的下属本应该被淘汰才对，可是很多精明的领导，在关键的时刻却喜欢重用小人;小人的人品坏，喜欢侵占别人的利益，到处打探别人的隐私，遇到麻烦的事情能躲就躲，可能有些人会说领导是不是傻，为啥非要重用人品极差的小人呢?甚至很多朋友都在怀疑，领导是不是被小人给蒙蔽了;其实，领导在重视小人的行为上，恰恰表现了领导的聪明，领导选择重用小人，并不是行为反常，而是领导在利用小人的能力和长处，甚至小人的某些能力是领导离不开的。
一、领导重视小人，也是一种监督
即便小人的能力再强，要是长时间和领导没有往来，领导也会担心小人会脱离自己的控制;高明的领导，在对小人散养的同时，也会适当地给小人安排一些任务，让小人记住是自己管理的一份子;领导可能不会经常给小人安排任务，但是适当的时候给小人抛个难题，小人也会畏惧领导的权利;聪明的领导在使用这种方法时，就能够达到兼容并进的效果，等用到小人时，小人肯定不敢拒绝领导安排的任务;所以说，在恰当的时候，为了管理好小人，也会给小人安排一些重要的任务。
二、领导重视小人，说明用得到小人
当领导在重视小人时，多数都是用完了再放弃，可是公司里的任务，哪有完成的一天，只是阶段性地完成而已;领导在重视小人时，是有很多好处的，小人比较懒惰，每隔一段时间拉出来用用，对小人没用的时候就抛在一遍，甚至是短暂的对小人抛弃，正好符合领导的用人标准，甚至下属在看到领导突然放弃小人时，还能赢得众人的好评;但是到了关键的时候，小人站出来解决困难的任务，都能帮助大家解决燃眉之急;所以说，在适当的时候对小人重用，也在情理之中。
三、领导重视小人，是因为小人不会出错
小人虽然喜欢欺负人，但是小人更明白保护自己，领导单独给小人安排的事情，几乎不会出现什么问题;尤其是那些不能出现失误的事情，领导安排给小人后，小人不仅会认真执行，就算是遇到不懂的地方，小人也是求助别人，也会将任务圆满的解决;小人都是特别聪明的，要是任务完不成，也会担心领导跟自己清算;于是聪明的领导，为了提升关键任务的成功率，肯定会在恰当的时候给小人安排;可能小人为了完成任务，会做一些溜须拍马的事情，但是从领导的角度来说，只要任务的结果是正确的就行。
四、领导重视小人，是因为小人能做其他人做不了的事情
小人是最喜欢利益的一群人，他们欺负别人就是为了获取利益;领导将关键的任务，交给小人去做，小人也是很乐意去做的，正好迎合了领导;小人之所以能够被领导重用，那是因为小人清楚自己的长处和能力，知道自己能够胜任哪些任务，不仅懂得背黑锅，还明白其中的分寸;领导在私人事情上，肯定只会选择重用小人;要是领导重用普通下属时，肯定会给自己带来不必要的麻烦;尤其是充当坏人和枪手的工作，领导多数是会交给小人的，然后领导再出来救场。
这篇文章看的人一头的雾水。不知道谁是小人了
好了，关于如何面对职场上的小人问题，今天就讲到这里，希望以上的内容能对大家的问题有所帮助。
