工作中总是犯小人怎么办？单位遇小人，品正被不容，伤到心，读国学，调整心态

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尽管“小人”也具有坏的属性，但他与“坏人”的本质还是有所区别的。“小人”的坏是有针对性的特指，坏的内容与形式有着明确的目的和指向，属于惯性使然；而“坏人”的坏是骨子里的内容形式，针对性与普遍性不是很明显，属于本性使然。

民间有“犯小人”一说，指的就是人在工作、生活及日常活动中，经常被人诋毁、刁难和陷害等，这种情况下的小人是有特定性的，这种特定性指的就是受害者，而小人并非特定的，或许是一个别人认为还不错的人，到了你这就成了你的小人。

从这种现象分析：凡是犯小人的人一定是自己哪里出问题了，才遭至小人的攻击。只要是人出了问题，那就离不开“身、语、意”这三方面。“身”指的是身体力行；“语”指的是说话的风格；“意”指的是思想意识。所以犯小人的人，一定要从这三方面进行深刻的自我反思，且不要迁怒于小人，更不能以其人之道，去还治其人之身，与之进行纠缠不休。

小人之所以处处有，原因就是小人的相对性和绝对性，“相对”和“绝对”指的就是你的行为“对应”的结果，即：有小人或无小人。所以，只要你发现自己身边有小人了，首先要反思检讨自己的“身语意”，然后再确定具体的目标性人物，最后就是能远离尽量远离，不能远离的千万不要招惹他，即便是发现他对你使用小人的伎俩时，也视若惘然，绝对不能与之产生任何形式上的关联，否则你就直接“中标”了。

常言道：“宁得罪十个君子，不得罪一个小人”，这是一个忠告性的预警。可当你遇到小人时，还要想到一句话，那就是“皮之不存，毛将焉附？”你不做任何反应，实际上就等于你不给他留有长毛的“皮”，如果你能坚持这种心态，再小的人在你这也就难以施展其伎俩了。

综上所述：小人出自我们自己的“身语意”，显现于视觉，消失于漠视。你可以把他视为一块绊脚的石头，一座阻碍你前行的大山，也可以视他为空气，或者就是一个屁，放了就完事了，你又何必追赶着去闻味呢！

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深思熟虑的狼

深思熟虑

狼群在准备一场追捕活动时，并不会立即行动，它们会先经过一番深思熟虑——追捕的程序如何？分工如何？会出现什么问题？如何解决？等等。然后按照思考的预案来实施追捕活动。在追捕过程中，也不会贸然而动，总是保存实力，把握最佳时机，突然出击，置对方于死地。

擅做准备，细致周全

具有团队精神

狼有团队精神，狼很少单独作战，如果不得不面对比自己强大的对手，必群起攻之。在捕猎活动中，狼群攻击、打围、堵截，分工明确，组织严密，很有章法。

6号强调团队精神，相信个人的力量是有限的，如果想战胜生活与工作上的挑战，一定要借助团队的力量，所以 6号往往信奉团队英雄主义而不是个人英雄主义。也只有身处团队中，而不是木秀于林， 6号才会获得安全感。

具备忧患意识

狼很有忧患意识，在寒冬到来之前，会在秘密之地藏好食物，以备冬天不好捕猎时能够维持生存。

6号都是忧患意识极其强烈之人，有些人甚至达到了杞人忧天的程度。在 6号的观念里，乐观是表面的，成功是暂时的，坎坷与失败是必然的，危机和风险是时时存在的。所以有 6号特质的企业家张瑞敏先生说：“我们永远战战兢兢，永远如履薄冰。”他还说：“我们不是居安思危，而是居危思进！”并且他发自内心地表达：“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远超过那些批评我和为我担忧的人所提醒的。”

有自知之明

狼也很想当兽王，但它知道自己不如狮子、老虎。深知自己习性特点的狼最终选择了群居的生活方式，这也是最适合它生存的方式。

重视对手

狼重视每个对手，在每次攻击前都会去了解对手，所以狼的攻击很少失误。

6号在九型人格中属于关系迎向组，很在意与别人的关系，希望与对方达成相互信任的关系。因为这种内在的心理驱动力，在与人相处时，6号很希望也很容易洞悉对方的真实想法。很多 6号在人际关系中比较敏感，也经常有人说他比较聪明，对方想要什么，他看对方几眼，听对方说几句话，就能猜出七八分。

质疑型人格的全面解析

6号质疑型人格的“三观”

世界观：这是一个危机四伏的世界。人生观：我必须战战兢兢、如履薄冰，才能安全度过一生。价值观：一个周全、谨慎、本分、负责任的人是值得信赖的。

6号质疑型人格的心理渴望与行为呈现

推崇信守承诺的处世风格，因恐惧而渴望受到保护和关怀，但多疑虑，怕出风头，怕生事端，怕自己力不从心，怕别人虚伪、口是心非，怕事与愿违。

6号质疑型人格的核心特质

（2）基本恐惧：拒绝与被抛弃

不管是“拒绝”还是“被抛弃”，都意味着 6号“可靠”与“忠诚”的理想化形象的崩塌。

我们举一个 6号的朋友借钱的案例，帮助大家理解什么是 6号的害怕“拒绝”与“被抛弃”。

一位 6号朋友财务出现问题，急需向身边的朋友借 5万元周转一下，他的做法通常有以下三步：

首先，把自己身边有可能借到钱的朋友筛选一下，选定一位不管从财力还是从双方的信任程度都应该可以借钱给他的朋友。

接着，他鼓起勇气约这位朋友见面，但见面后总是不敢直接进入借钱的话题，铺垫了很多别的话题。

最后，他终于鼓起十二分的勇气开口请求对方帮忙，但在开口的一瞬间把 5万元降到了 3万元，因为对自己在对方心目中的分量还是不够自信。但悲催的事情发生了，对方竟然委婉地拒绝了这一请求，大家可以脑补一下这位 6号朋友被拒绝时那种被暴击的悲惨状。

这位导师在读高中时，每周从学校坐班车回家，如果坐到终点站下车，他就要往回步行近一公里的路，所以每次一上车他就开始思想斗争，今天能否当车快到自己家时就鼓起勇气让司机停一下，让自己先下车，但每次都开不了口，他只能懊恼地从终点站往家走上一公里。这样的情况整整持续了三年。

所以通常情况下 6号能不开口求人尽量不开口，哪怕是一次简单的问路。

（3）关键词：契约与承诺

在 6号的潜意识里，信任是一个巨大的课题，人如果没有用“契约”与“承诺”来规范和要求，是很容易变得自私自利、不值得信任的。代表“契约”与“承诺”的制度比人更靠谱，所以在以 6号管理者为核心的组织与团队中，会非常强调制度与流程。

（4）关键词：周全与确定

安全在 6号的世界是一个满分的词。6号的逻辑是，虽然自己追求安全，但这个世界不存在绝对的安全，为了尽可能确保安全，人应该不断确定每一个因素，因为所有不确定的因素都有可能导致不安全。

为了安全，必须周全，故 6号对“小心驶得万年船”“三思而后行”以及“事缓则圆”这样的古训特别有共鸣。

（5）关键词：担心与警觉

6号的安全意识实在是太强了，究竟强到什么程度呢？6号的大脑就像装了一个灵敏的安全雷达扫描仪，随时在检测可能出现的安全隐患。故 6号对突如其来的信息有一份警觉与担心，对未来的隐患有一份警觉与担心，对周围不正常的动静同样有一份警觉与担心，甚至对别人摸不着头脑的突然提问也会有一份警觉与担心。

6号的警觉与担心让其在人际关系中受到了很大的影响，譬如， 6号在面对别人的夸奖时，就很容易产生“礼多必有诈”的想法，怀疑对方的真诚。

管理激励质疑型下属的5个技巧

以下总结了在职场中管理激励 6号质疑型下属的五个技巧。

1、在危机时刻，唤醒他们的勇气、热情和力量

因为 6号下属一直有防患于未然的思维习惯，他们总是思考万一工作项目在进展的过程中遇上麻烦怎么办，而且多半早已想好相应对策。所以在团队项目真正遇上问题和麻烦的时候， 6号下属反而比其他伙伴有想法和对策。

2、明确树立组织或任务的价值、责任和使命

6号下属有“我疑故我在”的工作状态，经常会因为过分疑虑而不敢大胆行动，但当他们明确一个项目的价值、责任与使命时，自信心会大大增强。

3、做到公开、诚实、言行一致

6号下属总是担心潜规则与陷阱，如果管理者做到诚实、言行一致，团队制度做到公开、公正，就可以大大消除 6号下属的顾虑。

4、欣赏他们的忠诚、责任感、用心和坚持

6号下属对团队是非常重视承诺与契约精神的，而且他们是团队英雄主义的推崇者与践行者。管理者能看到他们的这个特质将是对其莫大的支持与肯定。

5、给予独有的信任和器重

信任是 6号下属一生的追求，他们不是不信任别人，而是在怀疑自身的基础上产生了对外界的不信任。管理者如果能主动告知自己对他的信任，表明期待他担负更重要的任务与责任，可以增强他的自信心，促使他更大胆地去履行责任。

质疑型商界名人之经典语录

张瑞敏 海尔集团董事局主席、首席执行官

•作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

•与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

•我们不是居安思危，而是居危思进。

•我们永远战战兢兢，永远如履薄冰。

•我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远超过那些批评我和为我担忧的人所提醒的。

郭广昌 复星国际执行董事兼董事长

•没有过去就没有未来，复星会立足自己的路径摸索发展方向。